浅谈企业成本全过程管控创新研究

文/周卉，河南升龙商业管理有限公司

现代企业的成本管理，总体而言，就是对企业在实际生产经营过程中的各种资源以及材料等各项经济支出成本进行预测、规划、控制、核算以及综合分析等，从而以不牺牲本企业的利益地前提条件下，将成本控制到最低水平。应用合理和规范化的手段，对企业生产经营成本加以控制，以促使企业经济收益取得最大值。企业的成本管控在很大程度上会对企业的生产经营管理活动造成较大的影响。所以说，企业成本管控质量水平地高低，会对整个企业能否获得可观的经济效益产生直接性的影响。本文在充分分析当前时期下现代企业成本全过程控制中存在的问题的基础上，提出了具体的解决对策，旨在为提高现代企业成本全过程控制水平提供切实可行的依据与参考。

1 当前时期下现代企业成本全过程控制存在的问题剖析

1.1 未构建一套完善的成本标准化建设体系

很多方面的因素均会促使企业朝着业务管理成本标准化、流程化方向所发展，但是企业在实际生产经营过程中，其生产以及开发等方面的业务管理与企业成本管理之间的关系不够紧密，企业专业管理标准以及流程与业务成本及预算之间不存在密切的关联性，企业成本标准化建设尚未发展成熟，依然需要实现长期目标。与此同时，企业也未积极地引进先进的成本管控手段和方法，全过程成本管理评价方法严重缺乏。

1.2 责任与风险管理不能很好地发挥相应的作用

企业未构建一套完善的成本管理标准，造成地后果就是企业责任监控以及风险管理等方面的配套措施在成本全过程控制中不能很好地发挥相应的效果及作用。虽然企业各级纪检、审计、监控等制度在不断地更新和完善，然而企业的各级职能部门在实际的执行过程当中，不仅表现出责任监管以及风险防控落实水平低下，而且还表现出很多违纪、违法的现象导致企业成本显著增大，从而加大了企业全过程成本管控地难度水平。

1.3 未能构建完善的成本过程控制考核体系

企业成本全过程控制以及经营成果考核办法未构建完善，考核目标不明确等方面的问题，显著削弱了成本全过程控制的效率。具体而言，企业专业管理考核标准体系以及管理目标未能很好地涵盖整个生产经营全过程当中，整体而言，企业在管理方面存在着真空区域和范围，成本全过程管控不完善。另外，考核只是限于横向地专业系统考核以及纵向的组织机构考核，因而使得成本管控目标不对等。最后，在企业考核过程当中，并未将效益评价制度引入到考核之中，而经营短期行为不能将企业经营全过程改变情况进行真实性的反映。

2 强化企业成本全过程管控的具体对策

2.1 不断使得企业成本全过程管控体系加以完善

企业应该根据标准化成本管控以及经济效益目标的基本思路，将企业内部规范化运作以及经营风险控制作为成本管控的重点环节，将企业成本风险内控的内涵与外延，不断充实以及丰富管理方案，将企业成本全过程控制对策进行综合性地分析与考量，积极地构建一套完善的成本全过程管控体系，该体系以风险内部管控作为重点。企业不仅要将业务调查、开发以及生产经营决策等方面的内容纳入至企业的风险控制机制当中，将业务综合效益风险管控流程与方法逐渐构建，并不断地加以完善。此外，企业还应该以成本过程标准化管控为基本出发点，将各项业务系统成本风险控制点加以细化，逐层落实风险监控与成本责任，且应将专业稽核领域不断加以拓宽，将专业化审计以及成本规范化管理进行持续优化与完善，真正地提高企业成本全过程管控水平。

2.2 构建完善的企业成本全过程控制考核制度

企业若要高效地开展成本全过程控制工作，那么首先应该构建一套完善的制度作为根本保障，应进一步加强业务考核、经营考核以及管理效益等方面的综合性考核。主要原因在于，是否构建一套完善、规范化的考核体系，能够确保企业成本全过程控制工作顺利地实施与否。首先，企业应该构建一套完善的专业化系统考核体系。在生产专业系统标准量化考核的前提条件下，企业应该增加相关的考核内容，将考核划分成为两个方面的内容：成本效益标准化考核与流程标准化考核两大方面，从而促使各个业务系统能够真正地发挥支持企业成本全过程控制的作用。此外，企业还应构建完善的生产经营效益考核制度。为了使得企业成本全过程控制效益目标尽快实现，企业应该注意加强经济增加值考核方面的研究，强化业务开发与企业组织机构效益考核，从而促使企业尽快实现经营效益目标。

2.3 构建完善的企业成本全过程管控体制

具体包括：（1）企业应该确保成本全过程控制的真实性以及可靠性。不断完善基于价值量以及业务量地月度、季度以及年度成本预算运行管理，注重生产与开发动态化跟踪控制以及各个业务成本预算、结算过程管控。（2）企业应积极地促使成本全过程控制的标准化以及规范化。

3 结论

综上所述，当前时期下企业成本全过程控制存在着很多方面的问题，诸如：未构建一套完善的成本标准化建设体系、责任与风险管理不能很好地发挥相应的作用、未能构建完善的成本过程控制考核体系等方面的问题，对此，应该加强问题解决，提高企业成本全过程控制水平，促进企业可持续发展。