“互联网+”时代企业内部控制风险管理探讨

文/方芳，江苏省苏豪控股集团有限公司

随着信息时代发展，“互联网+”无论是从广度还是深度都对企业内部控制提供了有效手段，进一步促使企业管理的科学化、信息化、规范化水平实现全面提升。在这样的背景下，企业也同样需要面临更多市场竞争带来的风险，只有借助于与互联网信息技术，提供更为精准的管理信息，不断加强企业内部控制风险管理，提高内控管理的严谨性和高效性，这样才能有效规避风险，保障企业持续稳定发展壮大。

1 “互联网+”时代企业内部控制风险管理的重要性

“互联网+”，就是将先进的互联网技术运用到传统行业中，建立以网络思维为基础的信息化、开放式的新型经济形态。企业应该积极运用互联网平台，让其更好的服务于企业发展，促进企业内部控制风险管理水平的提高。首先，现阶段我国很多企业存在基础能力薄弱、品牌竞争力不足等问题，管理者的经营决策不科学，这都阻碍了企业的发展进步。通过借助“互联网+”实现对企业内控风险管理的转型，有助于提高企业在市场经济中的地位；其次，借助互联网技术进行企业内部控制风险管理，能够减少会计舞弊和财务风险问题，并且通过科学考核制度的建立，促使工作效率不断提高；最后，运用互联网技术进行企业内部风险评估管理系统，当企业存在内控风险时也能及时发现并解决，真正保障了企业健康发展进步。

2 “互联网+”时代企业内部控制风险管理的强化措施

2.1 加强计算机信息系统建设，完善网络安全管理

计算机正在广泛应用在社会生产生活当中，企业也应该重视计算机在管理工作中的运用，重视加强计算机信息系统建设，从而加快企业的现代化管理。信息化时代下，部分电脑黑客也能够侵入损害企业的信息系统，导致企业信息的泄漏和窃取，所以还要注重完善网络安全管理，提高网络安全指数，保障企业的信息和财产安全。平时要注重做好信息系统的每日维护和监督，认真的进行信息检查，及时发现和排除那些安全隐患和故障问题，从而防范风险的发生，确保信息安全，提高企业内控管理水平。

2.2 建立健全内部控制体系，做好信息真实性准确性的核查

互联网时代背景下，企业要注重建立健全内部控制体系，规范各项生产经营获得的开展，努力防范各种风险的产生。首先，企业要充分重视内部控制工作的重要性，树立现代化的内控理念，对控制的内涵要准确理解，不能权力过分集中，也不能出现目标不明、责任不到的问题，切实贯彻落实各项内控政策；其次，企业要时刻关注市场态势，以此确定运营指导的治理结构，要随着市场变化进行相应的调整；最后，通过建设科学的组织结构和完善的规章制度，对以往的薄弱环节进行查漏补缺，做好企业自我监控和外部审计调查监督相结合，有效降低企业风险。此外，企业财务人员作为企业内控风险管理的重要参与者，应该提高自身预测各种信息风险的水平，树立监督检查意识，需要做好对信息的真实性和准确性的核查分析，应该经过三个以上财务人员的一致审核才可通过。

2.3 加强风险评估，健全财务监管体制

“互联网+”时代下企业将会面临更多的风险和挑战，只有不断加强风险评估，建立完善的企业内控风险评估体系，才能真正降低风险带来的损失。企业要树立内部财务风险的意识，对管理者的权利和义务进行监督，始终坚持按程序办事，要进一步加强财务监管，结合企业自身实际调整和优化企业财务监管体制，真正为企业的生产经营活动提供可靠的支持。企业还要合理规划未来发展，在对风险评估的过程中不能局限在眼前利益，要着眼未来，考虑到未来发展过程中可能出现的风险，要对交易对象进行全面深入的评估，切实降低企业内控风险。

2.4 加强人才队伍建设，明确岗位责任分工

人才永远是企业发展进步的保障，在加强企业内部控制风险管理的过程中，离不开一支优秀专业人才队伍的保障。为此，企业要注重提高职工的职业综合素质，加大对人才建设上的投资，引进优秀的专业人才，并且要重视人才培育学习工作，可以通过专题讲座、网络课程等方式组织培训，还可以定期组织职工参加行业交流活动，营造不断学习发展的氛围。还要完善职工绩效考核制度，推行赏罚政策，明确岗位责任分工，做到“一人一岗”，激励员工的工作积极性。

总之，“互联网+”时代下，企业内部控制风险管理结构也在发生着变化，企业要面临着多样化的风险和机遇。因此企业应该顺势而动，要努力的合理利用网络计算机技术，不断完善企业内控风险管理体系，做好风险评估工作，尽量减少各种风险所带来的危害，促进企业的经济实力不断壮大，在激烈的市场竞争中也能够健康持续发展。