试论企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

2019-12-20 18:25费丽英杭州嘉楠耘智信息科技有限公司
新商务周刊 2019年6期
关键词:局势项目管理理念

文/费丽英,杭州嘉楠耘智信息科技有限公司

1 企业在新局势下实施企业经济管理创新的必要性分析

首先,在经济全球化不断发展过程中,由于知识经济的出现,对企业的发展产生了极其深远的影响,而且信息技术的广泛应用,也加剧了企业之间的竞争局势,要想不断提高企业自身的竞争实力,必须要注重经济管理创新这一问题。

其次,在企业经济管理工作中,涉及到了较多的范围,必须要对企业经营过程进行综合性管理,尤其对于IT行业的设计、维护、支持等环节,不断提高企业资金利用效率,为企业赢取更多的经济效益和社会效益。同时,还可以充分调动工作人员的工作积极性和主动性,发挥出人才的作用。

2 企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

2.1 创新经济管理理念

在经济管理模式创新过程中,管理理念的创新是重要的构成内容之一,企业必须要提高对管理理念创新的高度重视。具体来说:首先,企业要正确认识市场发展趋势,在国民经济不断发展过程中,市场竞争局势愈演愈烈,所以企业必须要深入分析市场经济未来发展走向,更好地应对市场的变化。其次,企业要树立高度忧患意识,结合市场,不断创新管理理念,进而满足经济管理的创新要求。同时,企业还要密切关注市场经济形势,不断完善和调整管理理念和管理模式,摒弃传统落后的观念,结合市场发展变化情况,不断进行创新,进而与社会发展趋势相适应。

2.2 制定完善的经济管理制度

基于企业整体发展视角,加强经济管理创新,要进行全面规划和控制,并积极开展财务管理和控制工作。企业要在各个方面进行监督和管理,加强监督激励制度的构建,定期进行评估考核,从而更好地落实经济管理创新机制。企业在经营管理过程中,实施控制和激励,进一步增强企业创新机制控制力和约束力,充分发挥出对企业经济活动的监管作用,从而促进企业经济健康发展。

2.3 加强信息化管理建设

在创新企业经济管理过程中,现代科学技术发挥的作用极其显著。现阶段,要将经济管理和信息技术结合在一起,加强信息化管理人才的培养,将现有人才信息化管理水平提升上来,并为企业经济管理水平的提升助益。

比如:以IT行业为例,在市场不断发展过程中,在IT行业中,成本管理的内容呈现出比较复杂化的局面,必须要对多种类型的数据进行采集和处理,要想确保良好的管理效果,必须要加强企业信息管理系统的构建,做好各个方面的数据收集和整理工作,比如企业产品定价、数据成本以及顾客需求等。

2.4 选择适宜的目标成本管理方法

在经济管理创新过程中,目标成本管理发挥的作用也比较显著,所以企业必须要高度重视目标成本管理这一问题。比如对于IT行业的产品来说,具有较快的更新速度,企业用户需求较为多样化,现代化信息技术的不断发展,IT行业对成本管理提出了全新的要求。所以企业管理者要密切监督和跟踪市场发展情况,并注重数据采集整理,进而做出正确的反应。因此,IT行业要加强信息数据系统的构建,深入分析客户需求、市场情况,制定科学合理的产品策略。

2.5 提高项目风险管理水平

在创新经济管理过程中,提高项目风险管理水平也是毋庸置疑的。比如在IT行业经济项目管理过程中,存在着较多风险问题,一般来说,风险主要来自于企业内部风险和外部风险等。因此,IT行业必须要加强风险管理,尤其在经济项目管理体系中,要提高对风险管理的高度重视。首先,对于IT行业内部的风险,项目管理部门要对项目进行速度进行控制,加强核心要素管理模式的构建,重点涵盖供应链、管理体系等内容,避免出现返工现象。其次,对于IT行业和项目工程外部的风险,项目管理部门要制定相应的法律体系,对项目进行过程中风险的影响进行合理化控制。在项目管理体系中,还要加强气象和地质监测机制的构建,密切关注和跟踪灾害地质情况,从而避免外部风险的出现。

3 提高人力资源管理水平

在人力资源管理方面,企业要高度重视人才技能培养和避免人才流失等问题。首先,在人才素质技能方面,在企业内部中,要定期组织人员进行专业技能培训,引导全体员工树立高度的经济管理意识。在经济管理方面,对财会人员的要求越来越高,必须要对财会人员进行专业化培训,保证人员具备良好的素质技能和专业水平。其次,在防止人才流失这一方面,要制定完善的薪酬分配制度,并进一步完善激励机制,结合不同素质技能层次的人员,要确定最为适宜的薪资标准,给予员工强有力的工作动力。其中,在完善激励机制过程中,对于工作表现良好的人员,要给予一定的物质奖励和精神奖励;反之,要予以相应的惩罚,将工作人员的工作积极性、主动性充分发挥出来。

总而言之,目前,市场竞争局势越来越激烈,企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,必须要高度重视经济管理创新这一问题,比如要创新经济管理理念,提高对经济管理创新的高度重视;制定完善的经济管理制度,给予经济管理创新一定的保障;加强信息系统建设,加强先进科学技术的广泛应用;不断提高人力资源管理水平,保证财会人员具备良好的专业水平和综合素养,从而将企业推向可持续发展之路。

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