国有企业人力资源管理的现实困惑与优化路径研究

文/谢明彧，中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司运行服务中心

近年来，随着改革开放在我国的日益深化，社会主义市场经济的发展达到了一个前所未有的高度，国有企业之间的竞争也越发激烈，涉及到国有企业的资本、劳动、科技等各个方面，而这种竞争归根结底是一种人才的竞争。高素质的创新人才是激烈市场竞争下国有企业发展的核心，如何在市场经济的新形势下解决人力资源在管理方面存在的问题，采取措施提高人力资源的开发和管理水平，是国有企业提高竞争力，实现可持续发展的必然要求。

1 国有企业人力资源管理的现实困惑

1.1 国有企业薪酬制度不完善

一些国有企业在成立初期没有完善的工资管理制度和明确的工资标准，新员工工资的确定主要靠面议确定，缺乏统一的标准，入职后，没有正常的调薪周期和制度，这些新生国有企业必须尽快建立科学、有效的工资管理制度，以维持公司初期的正常运营，保证国有企业能够招聘到更多的优秀员工，在激烈的市场竞争中得以立足。一些国有企业在建立了明确的工资管理制度之后，没有及时进行完善，员工的进一步发展没有得到保障，发展方向不明确，也不了解如何实现自身提高。国有企业没有按员工能力、绩效等方面分成不同等级，没有遵循能者多劳的原则，平均分配工资的不公平现象较多。

1.2 人力资源管理认识不到位

国有企业的决策层没有从根本上认识到在市场竞争环境下人力资源管理的重要性，没有意识到人力资源管理已经发展成为国有企业能否健康发展的关键因素，没有及时构建完整的适应市场经济与国有企业竞争的人力资源管理体系，不能充分发挥人力资源的开发对国有企业发展的核心推动作用，更加没有根据实际情况去制定一套完善的人力资源管理制度。没有及时更新人力资源管理观念，对国有企业人员的管理理念仍然停留在最初阶段，没有随着时代的发展和市场竞争而及时作出相应的调整。国有企业对人力资源管理的重视程度亟待提高，否则，国有企业将会无法适应激烈的市场竞争从而被最终淘汰。

1.3 国有企业用人机制不灵活

国有企业进行人力资源的合理开发是建立人力资源管理体系的前提，然而一些国有企业没有建立科学的用人体系和机制，在人力资源的培训和使用上没有明确的标准和制度。大多数国有企业愿意用经验丰富、能力突出的员工，但是却忽略了员工的前期培训，使员工个人发展和国有企业发展的不统一，久而久之，由于缺少培训途径，高素质的人才就会越来越少，出现人才难以为继的现象。随着时代不断发展、科技不断更新，大量新的技术即将出现，这些员工由于整体素质不高，即使有丰富的工作经验，也难以在短时间内接受这些新的变化，因此会降低国有企业的生产效率。

2 国有企业人力资源管理的优化路径

2.1 创新人力资源管理理念

人力资源管理是国有企业内部建设的重要内容，在市场竞争中随着社会主义市场经济的发展愈演愈烈的背景下，人力资源的开发和利用已经成为国有企业发展的一个中心课题，国有企业高层要树立“以人为本”的管理理念，将人力资源的管理放在首要发展位置。当今的人力资源管理不同于传统的人事管理，因此不能用旧的观念来管理人力资源，要根据市场竞争的大背景和国有企业的实际情况制定科学的人力资源管理体系，将国有企业的人力物力等资源进行优化配置，充分发挥员工的发展潜力，实现资源的充分利用。从思想上加强对人力资源管理的重视程度，进而落实到实际行动上，切实提高国有企业的核心竞争力。

2.2 加强人力资源开发引进

人才是国有企业发展的重要资源，社会主义市场经济下国有企业的竞争同样是人才的竞争，国有企业不仅要挖掘人才，更要留住人才，实现国有企业人力资源的合理利用。国有企业应建立完善的选人用人制度，增加对高素质人才的吸引和引进，加强对员工的培训，提高员工的综合素质。同时，要建立合理的考核、晋升制度，尊重和使用人才，使员工充分发挥自身的价值和潜力。提高员工的责任心和集体意识，将员工和国有企业利益相结合，真正成为一个共同体，增强国有企业向心力。根据员工的表现和业绩进行提拔和奖励，切实提高员工待遇，追求员工与国有企业共同发展。

2.3 深化企业薪酬制度改革

国有企业加强薪酬制度改革是人力资源管理体系建设必然要求，在激烈的市场竞争下，只有完善有效的薪酬制度才能进一步吸引人才、留住人才、激励人才。国有企业要创新薪酬分配理念和方式，将员工薪酬与绩效挂钩，完善个人绩效体系，避免“论资排辈”或平均主义的发生，实现国有企业内部薪酬的公平性。同时，国有企业薪酬要加强外部竞争力，根据市场情况，合理确定薪酬水平，适当适时地提高工资标准，完善薪酬激励制度，加强员工的工作积极性。

3 结语

随着市场竞争的不断加剧，人才成为了推动经济社会正常运行的一个重要资源。国有企业想要在不断发展的市场经济下立于不败之地，就必须保证人力资源的核心竞争力，将人力资源管理体系的建设纳入国有企业战略发展规划中，更新管理理念，积极开发人力资源，完善薪酬管理制度，切实推进人力资源管理工作的进行。