财务预算管理在企业管理中的作用

安强

肥城矿业集团有限责任公司 山东肥城 271608

随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国企业的管理水平也有了很大的提升，这就使得企业的财务预算管理在企业经营中的地位变得更加重要。企业的财务预算管理最早源于西方国家，当前已经拥有了100多年的历史，但是在我国依旧处于初始阶段，这也导致当前我国的企业财务预算管理并不够科学完善，也导致了财务预算管理的职能没有得到充分发挥，因此企业需要进一步加大财务预算管理水平。

1 我国企业预算管理中存在的问题

1.1 缺乏合理的财务预算管理体制

对于企业来说，一切制度的建立均是为了企业的长远发展，企业的制度一般分为监督制度、审计制度、各类办事制度等，在财务方面，也存在着具有针对性的管理制度，将多种制度有机的结合在一起，形成了企业的管理体制。在当前的财务预算管理中，管理制度过于陈旧，虽然在过去为企业的发展做出了较大的贡献，但随着社会的进步，传统的预算管理制度使得预算误差较大、效率较低，如果不进行改进，那么将会逐渐的影响到企业的健康发展[1]。另外，当前个别企业的预算管理体制不健全，造成监督力度不够、考核评估较差，使得制度的制约力较小，形成了作风较为散漫的预算管理队伍，对企业的综合管理的提升形成了威胁。

1.2 企业对于财务预算管理不够重视

当前，虽然很多企业都已经开始实施了财务预算管理工作，但是企业之间的财务预算管理水平存在非常大的差距。出现这种状况，主要是由于企业的领导人对于财务管理工作并不够重视，他们认为这项工作并不能给企业带来直接的经济收益。在这样的思想影响之下，企业的财务管理工作可能会出现无法有效开展的局面，同时也可能会使得企业的市场竞争力不断的下降。除此之外，一些企业的领导对于财务预算编制管理工作并没有很深的认识，认为预算管理工作只是财务部门一个部门的事情，与自己的工作并不存在太大的联系，对于财务预算的指标也没有给予足够的重视。

1.3 财务预算反馈缺乏及时性

很多现代企业在日常的财务预算管理实施过程中，只是按照规定的要求和规定期限，报送预算的执行分析财务预算，其中主要包括资金预算、资产的整个负债表、以及企业自身的损益表等，这些预计反馈内容并不能够保证报送的及时性和有效性，这样就会导致这些信息出现严重的延误现象[2]。企业管理者无法根据这些信息内容做出决策，同时也无法对企业的财务预算管理情况进行了解，这样就会导致现代企业的财务预算管理以一种形式化的方式存在，甚至还会导致预算偏离实际，导致企业需要承受相对应的损失。

2 提升现代企业财务预算管理水平的对策

2.1 建立完善的预算管理体系

前文中提到过，企业的财务预算管理虽然有着相应的预算管理体系，也为预算管理做出了一定的贡献，但是存在着管理体制较为落后的情况，所以，为了提高企业预算管理水平，首先应当建立完善的预算管理体系[3]。完善的预算管理体系可以为企业的预算提供一个良好的大环境，加强对预算管理人员的管理力度，促进预算管理人员实力正确的管理意识。如果企业在进行某一项目的预算时，为了避免收集数据不足，造成预算误差大，则要在预算队伍中再建立这方面的预算小组，通过对每种材料、设备进行单独预算，然后再将其连接在一起，另外，企业其他部门应当努力配合预算工作人员，让整个企业有机的结合在一起，全面投入“战斗”，形成完善的预算管理体系。

2.2 不断加强企业领导人的重视程度

企业领导人是企业的经营核心所在，也是企业的领军人物，在企业的管理层中处于最高的地位。企业领导人员的思维模式和相关的政策会决定整个企业的发展方向，与企业的经营成败也会存在直接的联系。所以企业必须更加重视对于财务预算管理的认知，不断提高领导人对于财务预算管理工作重视程度，这样可以更好地提高整个企业的财务预算管理质量。与此同时，企业还需要积极发挥领导人的协调作用，使得各个部门可以融入到企业的财务预算管理工作之中，这样可以使企业全面做好财务预算管理工作。全面的财务预算管理工作可以更有效地提高企业的生产经营效率，同时也可以使企业朝着战略发展的目标不断前进。

2.3 科学合理的编制财务预算方案

财务预算方案在具体编制和应用过程中，具有非常重要的影响和作用，特别是对企业的决策、管理以及未来发展而言，具有实质性意义。所以在这种背景下，要保证方案在编制时的有效性，保证方案中所涉及到的信息具有真实性和有效性，同时还要意识到成本费用管理在其中的重要性。现代企业与事业单位之间具有明显的差异性，现代企业的资金流向具有不确定性的特征，所以在针对财务预算方案进行编制的时候，大多数情况下，都需要根据预算人员自身的经验和以往的数据进行参考才可以。所以要对资本的支出定额核定方法进行科学合理的调整，这样做的根本目的是为了促使资金在预算时的公平性和公正性。

3 结语

现代企业在发展过程中，要想实现经济效益的有效提升，就必须要意识到财务预算管理在其中的重要性。虽然现阶段财务预算管理在实施过程中，仍然存在很多问题，但是现代企业也在针对这些问题提出相对应的解决措施。现代企业只有意识到财务预算管理的必要性，并且采取有针对性的应用措施，保证预算方案编制的科学性和合理性，才能够将财务预算管理的作用和价值充分发挥出来。