建筑行业企业人力资源发展机制探析

文/苏绍春 李琳，.云南建投第十三建设有限公司；.云南建投第十八建筑安装工程公司

1 我国当前建筑企业人力资源发展机制存在的普遍问题

1.1 企业内部缺乏人源规划和招聘计划的意识

意识是决定行动，建筑企业是属于高度发展的劳动密集型行业，人力资源的素质高低直接影响企业的建筑水平的提高。在人力资源方面，很多企业缺乏人才意识，没有人力资源计划，更谈不上人才储备和培养，基本上是哪个岗位缺人就临时找人补上，对人才没有一个系统、持续性的培养过程，随意性太大。而往往临时性的补漏性招聘，招聘不到想要人才，达不到预期的效果，往往造成了招聘过程中的人力、财力、物力的资源浪费。

1.2 招聘工作缺乏系统、规范的操作流程

在招聘过程中，很多建筑行业往往是采用常规的面试方式，即问答式的理论知识考察为主，很少有直接现场操作的形式来面试，同时操作过程不规范，特别表现在考察过程提问的随意性，往往提出一些随意性的问题，没有标准答案的问题，无法真正对应聘者进行有效的考察；有时部分面试官随意性太大，提问都不知道考察目标是什么，往往以貌取人，以细节判断人，严重的损坏了用人单位的形象，同时企业也很难找到有真才实学的人才。

1.3 企业内部招聘人员自身专业素养不扎实，挖掘和培养人才困难

很多建筑企业内部招聘工作人员自身的专业素养不高，往往在面试应聘者的时候，难以识别真正的人才，与人才擦肩而过，降低了招聘过程的有效性。……