浅谈财务人员在水电基建工程结算中的风险控制

李康

（大唐芒里水电开发有限公司，云南 德宏 678400）

一、引言

利益最大化是企业追求的最终目标，也是股东投资的目的，它是企业所有者考核管理者最有力的工具。

对于水电建设工程而言，运营期的主要成本是固定资产折旧，在上网电价得不到改善的情况下，要想实现营利，达到企业利润最大化目标，就得对建设期投入加强管理，降低各种结算风险，减少不必要的投入。

二、工程结算风险来源

（一）来自设计、监理等机构人员的风险

在水电建设行业，有业主为了解决人员短缺问题，将工程结算的有关工作交由设计、监理等中间单位执行。由于不属于自己的资产，设计、监理单位在工程结算审查过程中，往往会出现不负责任的情况，更有甚者，设计、监理和施工方串通，损害业主单位根本利益的现象时有发生。设计、监理等中介机构的不作为、乱作为，给业主增加了亏损的风险。

（二）来自结算人员专业能力不足的风险

工程结算工作，对结算办理人员的素质要求非常高。结算业务办理人员，需要对工程的整体面貌有所了解，对工程合的同规定胸有成竹。要具备能读懂弄通施工图纸的能力，还得学会根据设计图纸、工程进度等内容计算相应工程量，进而确定施工方应得收入的本领。有些合同，会在工程结算的时候嵌入合同双方规定的扣款金额等内容，如果结算办理人员对工程的工艺、设计、合同内容不熟悉，将有可能给单位的资产造成不可估量的损失。……