小微企业员工激励机制的问题及对策分析

魏学婷

（汇联金科信息技术（北京）有限公司，北京 100010）

前言

在我国众多企业中，小微企业占比超过90%，是我国经济发展过程中不可或缺的重要构成，为实体经济发展奠定了良好基础。关注大中型企业运营发展的同时，也不应忽略小微企业在城镇发展及维护社会和谐稳定中的重要价值和作用。当下，我国高新技术企业中有很多小微企业，这些企业具备非常强的创新意识和创造精神。结合小微企业人力资源管理内容及要求，对相关奖励机制加以构建，为员工提供人性化工作环境，吸引人才，留住人才，保证小微企业长远发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、小微企业员工激励机制理论基础

激励机制有广义和狭义之分，前者是依据人的物质、精神、心理需求，建构起来的各类制度规范、激励体系，后者是依托各类激励方法及措施制定，使员工在日常工作中更加积极、主动，富有创造力，保质保量完成日常工作任务，实现企业生产目标。

（一）需要层次理论

在小微企业中，激励机制的构建离不开人的需要。实践中，人的需要可被细分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五大类。无论奋斗目标的确定，还是日常行动的付诸，都是为了满足需要。企业领导要对员工的积极心理具备清晰的认识和了解，从上述五个方面，使之在物质、精神层面得到双向满足。明确需求之后，紧扣员工积极心理，将激励机制的价值和作用体现出来。

（二）行为科学理论

该观点认为，动机引发人的行为，明确个体行为动机之后，通过规制、引领、激发，达到预期效果。……