新时期企业战略管理浅析

孙涛 杜川东

（1、黑龙江大学，黑龙江 哈尔滨 150000）

（2、黑龙江大学，黑龙江 哈尔滨 150000；黑龙江省农业机械工程科学研究院，黑龙江 哈尔滨 150081）

现代经济市场竞争极为激烈，各个企业要想在激烈的市场竞争中获得优势就需要制定出切实可行的方案，让企业的面对市场风浪。尤其在步入新时期后，更需要企业能对发展战略有深入的认识。

一、企业战略管理分析

在企业发展中需要坚定不移地向一个目标前进，而企业的发展战略也就是企业结合实际市场环境以及自身有特点制定出来的最终经营目标，对企业发展有着关键性的引导作用。而从企业战略的具体特点来看。首先，企业战略有着突出的整体性，企业战略的制定较为复杂，需要在制定的时候能对企业当前发展状况、运行方面特点、自身在相应领域当中的发展优势、企业实际盈利情况、企业当中工作综合素质等多方面因素有清晰的掌握，并能将这些方面的信息有效的整合起来，在全面、详细的分析下制定出具有良好可行性、可靠性的战略管理方案，因此企业战略往往也就有了突出的整体性，是企业各要素的集合。

其次，企业战略还有突出的长期性，企业战略与企业而言不仅仅是一个切实可行的发展方案，更是一个发展方向，因此企业战略也就会有着突出的长期性。尤其是在新时期经济市场环境下，更需要企业战略能具有良好的前瞻性，能提前预料到企业未来发展中可能会遇到的各种问题，并能对可能存在的风险隐患制定出科学的应对措施，避免这些隐患对企业发展产生影响。……