“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

张会娟 王晓丽 刘会霞

国网河南省电力公司新密市供电公司 河南郑州 452370

1 变电运行管理的简要分析

在传统的管理模式下，变电站维修有专门的部门管理，维修工作也有专业的部门警卫。在实际工作中，两个部门之间没有过多的沟通，没有合作意识，这对变电站的运维极为不利。然而，随着社会经济的不断发展，变电站运行管理模式也发生了变化，实现了变电站运维一体化管理模式，使工作中出现的问题得以改善，提高了变电站运行的效率和稳定性[1]。

传统的 500kV变电运行管理，关注点在于运行监视、倒闸操作，强调紧急情况下可以快速准确进行的事故处理，运行人员的根本角色是扮演电网调度管理单位的变电站现场执行者，可以说是调度人员的手和脚。变电站运行人员必须24小时上班，这是对人才的一种极大的耗损，也不利于员工的身体健康。国网公司“三集五大”体系建设要求将运行监视纳入大运行体系，在各级调度层面成立调控中心，集中监控所辖变电站，运行人员的监视权限被收回，这样可以说彻底放开了绑住变电站运行人员手脚的扎带。调控中心回收变电站运行人员的运行监视职责后，大检修体系就可以随之建立。大检修体系，即统筹、集中原有变电运行力量，以无人（少人）值守为基本技术条件，集中管理人力资源，将运行人员从固有的机械性重复而又枯燥的运行监视工作中脱离开来，真正成为设备主人，以主人翁的姿态进行设备维护、检修工作。……