浅析如何运用信息化手段提高石油企业价格管理效率

张晓亮

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司概预算管理部 吉林松原 138000

1 价格管理效率的重要作用

价格审核及时率是应保证物资计划下达的一定时期内（一般是15个工作日）完成，及时的审核价格和年终各二级单位对年终奖的兑现有直接关系，也就是说假如该项指标无法完成，会根据相关的比例在单位兑现年终奖时扣除相关比例的金额。对及时的审核物资价格的规定进行科学的制定可为物资结算提供良好的保障，使物资结算的效率得到有效的提升。自从开始对采购流程进行实施以来，便在价格制定的过程中充分考虑了前端的采购流程，并进行了公示，签订物资采购合同时受价格公示的制约，没有科学合理的合同支撑，物资供应商就不会对相关货物进行供应，导致无法满足各级用户在生活和生产中的所需，因此在相应的时间范围内对价格进行合理的审核并公示非常关键。

2 石油企业存在的价格管理效率问题

对物资价格进行及时的审核的流程主要为：物资部门根据企业关于物资计划的下达，向供应商进行合理的分配，然后价格管理部门根据相关要求科学的审核纸质的物资价格计划，价格管理部门应该严格按照相关名单对大队用户发出的各供应商报价的通知，各大队再向分公司价格管理体系上传供应商提供的项目报价单。大队的经办人员在上传之前需要对一级审核的权限进行有效的执行，并参考以往的公示价格，通过市场询价之后再把价格进行上传。……