地质勘查项目预算管理规范化的思考分析

盛潇磊

辽宁省有色地质一〇一队有限责任公司 辽宁抚顺 113015

众所周知，预算管理对于地质勘查单位财务管理工作的作用非同寻常，它有助于保证地质勘查项目实施工作场景的完美运行，在地质勘查单位的管理与进步中发挥着极其重要的作用。

1 地质勘查项目预算管理中存在的疑难杂症

1.1 有效监督考核机制的缺乏

虽然全国大部分的地质勘查单位已经搭建了一套相应的预算管理体系，但是其中还存在着诸多问题亟待解决，比如过于保守陈旧的预算管理方法，由于都是在规章制度的基础之上建立起来的，所以一般的都是偏向于传统守旧的会计工作来计算经营，做不到合理和全面，还有许多地质勘查单位的规章制度都不具体完整，所以造成预算管理智能部分更加缺乏可参考的内容[1]。帮助企业实现绩效目标是预算管理的主要职能，但由于完善的监察考核机制的缺乏，使监督考核与预算控制相背离，从而变成了形式化的预算管理。而且预算管理的组织结构相对松懈，权利责任都不是很明确，具体目标也无法明确，绝大部分地勘单位都只是由财务部门在财务预算基础上进行简单的汇总编报，企业内部相关部门，尤其是与具体业务部门缺乏联系和沟通，所以难以形成全面以及全过程的预算机制，这些都是由于预算组织不紧凑导致的使得地质勘查项目预算发挥不到自己相应的作用。抽象性是地质工作的主要特征，在项目进行中，无法掌控的预算控制，不具体的工作内容反馈，无法实时了解项目的进度，故经常发生财政资金不足等情况。……