工业建筑现场施工管理研究

刘斌

大连理工工程管理咨询有限公司 辽宁大连 116000

通常情况下工业建筑现场施工管理所要包括的内容，有这样几个方面：根据相关文件编制整体施工计划，该计划在经过监理工程师正是审核之后，按要求执行；将施工计划解构至具体的季度、月份和周，并落实具体的施工内容。在具体施工过程中对执行情况进行有效进度，对完成情况和预设情况进行充分对比，如若发现出现偏差和问题，要积极分析其出现的原因，并采取有效的解决办法进行改善。

1 目前工业建筑现场施工管理存在的问题

1.1 进度计划不完善

当前在很多工业建筑现场施工过程中，项目监理只是将进度计划放在脑海中，并没有真正意义上将其落实。而多数进度计划的表现形式，仅仅是一张计划表或者简单的文字说明，根本没有相对应的资源配置计划，自然无法保证进度计划的实现。

1.2 对工业建筑现场施工过程中可能影响进度的因素考虑欠缺

在工业建筑现场施工过程中，往往会出现各种影响到进度的因素，施工单位或者具体的施工人员如果没有提前对其进行考虑，并根据推测提出相应的预防措施，那么这些情况一旦真实出现，就会影响到施工进度。

1.3 管理水平欠缺

完善的管理制定是保障现场施工进度的基础与前提，另外管理人员的水平也是影响施工进度的一个关键性因素。若是管理制度和管理水平不足，进度受到影响，是显而易见的事情。

2 工……

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