企业人力资源薪酬激励机制的构建策略

黄洁

国网湖南省电力有限公司输电检修分公司 湖南衡阳 421000

在中国经济快速发展的情况下，国内的企业逐渐地趋向全球化，企业内部对人才的需求更加紧迫，对人才资源的充分利用能够帮助企业快速地发展起来，但是快速发展的经济使得企业内部的薪酬制度已经不适用于当下的市场状况，这将不利于企业的可持续发展。目前正在使用的传统型薪酬制度对我们如今要改革的激励体系有一定的限制与影响，需要我们慢慢地去探索并完善。

1 薪酬及薪酬激励的概述

薪酬即员工为某单位提供劳动力（体力、智力等）且单位收获效益后反馈给员工的报酬，因此，薪酬不仅是一种货币报酬，同时也是吸引员工的一种产品。当前我国各单位施行的薪酬激励中主要包括两类：一类是经济型，另一类是非经济型。其中，经济型的薪酬即单位发展期间所给予的货币收入；非经济型的薪酬即员工心理满足感。主要有以下几个特点：第一，具有一定激励性。激励性是企业单位中人力资源薪酬激励必备要素，需要对相关工作人员行为起到良好导向作用；第二，具有一定外部竞争性。外部竞争性主要是指企业单位内部的薪酬需要与社会市场中类似岗位薪酬大致相同；第三，具有一定动态性。企业单位内部情况在不断变化当中，所以，薪酬激励方式需要结合企业单位内部实际情况等进行相应调整。针对不同工作人员、不同时间段等制定不同薪酬激励方式；……