工程项目物资采购成本管理研究

罗璇

中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司 上海 201900

项目物资采购的成本管理应注重各部门之间的协调，物资采购的重要性必须引起领导的重视。物资采购主线是图纸审查、施工组织射界、项目规划、施工合同和现场控制，核心是资金和成本分析，专业材料管理人员做铺垫。为了实现建筑施工企业的物资采购成本管理的有效性，其目标是控制采购支出成本，节约超消费成本。

1 物资采购成本管理的意义

在招投标过程中，企业为了增加价格方面的优势，对项目采购成本进行把控降低整体的投标价格，才能占据价格优势，充实自己在市场的竞争力。例如，在项目招标中，更具成本效益的物资材料可以帮助公司在竞标中获得更好的价格优势，并且可以在市场竞争中脱颖而出。项目物资采购成本控制的程度能在企业生产成本支出的方面体现出来，在一定程度上决定了企业的稳定发展。其次，增强市场竞争力。随着科学技术的不断发展，工程物资的采购成本管理也跟上了现代化管理方式的脚步。在现代市场环境中，为提高企业在市场上竞争力，在激烈的市场竞争中占领和获取更多市场，为企业增加更多的经济效益。最后，减少工程成本支出。采购成本管理控制水平的高低，是控制项目成本的有效途径，项目的经济效益的高低也就体现出来了[1]。

2 物资采购成本管理存在的问题

2.1 采购成本管理人员素质有待提高

从目前的状况来看物资采购成本管理的经手人员职业素养都普遍不高，这给物资采购成本的有效控制带来了不小的压力。……