探索做好员工思想工作的新方法

文/吴强，冀中能源机械装备集团

企业的发展离不开员工队伍，员工思想的问题影响着企业的稳定与发展。员工是企业中具有主观能动性的要素，不能将其等同于生产资料或经营成本，管理过程中一旦丧失了柔性，员工的主观能动性就会朝着不利于企业稳定的方向发展。产生归属感降低、忠诚度薄弱、工作态度消极等。尤其在“互联网经济”“经济新常态”等新时代外部环境的背景下，不断颠覆原来企业与员工的关系；另一方面，员工更主张个性张扬、以自我为中心，个体对组织的依赖性越来越小。习近平总书记指出，夺取中国特色社会主义新胜利，更加需要坚定自信、鼓舞斗志，更加需要同心同德、团结奋斗。因此，做好新时代的思想政治工作呼吁“新智慧”，需要更新企业员工思想观念，探索和创新各种手段和方法。

1 工作转型法

首先，统一基层管理者思想，在基层管理者中形成思想共识，将以往“自上而下”的治理方式，转变为“自下而上”，全员参与、发挥自我能动性的管理过程。其次，基层管理者转变为“管事理人”。“管事”就是关注目标的实现及其过程，考核、分配等；“理人”则更多关注员工，发现工作、生活中的困难，让员工有“家”的体验。管理者不再是命令指挥者，而是问题的发现者、员工能力的提升者和工作推进的支持者。

2 信息反馈沟通法

首先，建立信息即时反馈渠道，架构起治理层面与员工之间的平行交流之道。经常与员工直接对话。不同的……