医药企业国际化经营中的人力资源管理

文/司前进，博瑞生物医药泰兴市有限公司

1 医药企业国际人力资源管理所须解决的问题

正是由于以上的一些影响因素，医药企业在国际人力资源管理中必须解决好以下一些问题，以确保企业国际化经营目标的成功实现。

1.1 组合劳动资本正如前所述各国存在不同的人力资本，人力资源管理部门可以综合考察、组合利用全球范围内的人力资本，不仅能为企业的决策层提供合理设置分部的依据，还使企业的劳动成本最小化合理化。

1.2 把握国际流动由于企业面向国际市场，其对人才的竞争是在全球范围内进行的，因此人力资源管理部门要安排好企业内外部人员的流动，通过优厚的待遇、良好的发展契机来吸引企业外部的优秀人才，通过“内部跳槽”和“竞争上岗”来留住用好企业内部的骨干。此外企业还需要在国际范围内迁徙调度员工，因此解决好人员国际流动的问题，使员工和企业双方都能从迁移中得到最满意的收效。据美国学者研究，不能很好地适应海外工作的驻外人员99%都是因为他们不能适应当地的文化和工作方式。从经济上看每一个不成功的驻外美国人会给公司造成4～25万美元的损失，而且他们的不成功工作有时会影响公司形象以及今后分部的经营。所以，企业人力资源部门要掌握好人员国际见调度的问题。

1.3 调整管理风格人力资源管理部门要根据各国的不同风格采取不同的管理风格和实践，以免使总部与子公司、各子公司间关系紧张、工作效率低。……