关于煤矿人力资源管理创新的思考

文/苏寒，陕西陕煤榆北煤业有限公司

1 创新煤矿企业人力资源管理的必要性

1.1 创新煤矿企业人力资源管理是基本要求

必须建立在科学发展的前提下,强化人力资源管理,重视人才、尊重知识、合理全面开发利用人力资源,调动员工的工作积极性,提升企业凝聚力。

1.2 创新企业人力资源管理是企业发展需要

企业的发展目标由管理者根据自身情况制定,由员工共同努力来实施完成,为了企业更快更好地发展,要求员工不仅要有过硬的技术本领,还要具备良好的心理素质。健全的人力资源体系可以为企业保驾护航,为员工提供重要的精神支撑,从而可确保企业发展的灵活性,为企业在激烈的竞争中实现可持续发展。

2 新形势下煤炭企业人力资源管理工作存在的问题

2.1 对人力资源认识不足

对于任何问题来说,只有首先存在充分的认识,才能加快问题解决的速度,人力资源管理工作的优化也不例外。现阶段,由于煤炭企业工作性质不同于其他企业,公司领导层和人力资源工作人员对人力资源管理工作的认识普遍不足,这就导致在人力资源管理工作中,相关人员忽视对人才的需求,缺乏人力资源管理工作力度,导致人力资源管理模式相对落后,相关人才数量不能满足企业的需求,影响企业整体良性发展。

2.2 激励机制单一、力度不足

员工的工作积极性很大程度上与企业激励机制挂钩,一个多元化的激励机制可以很好地调动员工的工作积极性,提高员工工作效率。……