绩效考核在企业薪酬管理中的价值作用解析

文/王婷婷，中国石油天然气股份有限公司辽宁抚顺销售分公司

1 绩效考核在企业的重要性

在企业经营管理工作中，绩效考核是一项极其重要的方式，能够有效促进企业内部管理制度的运行，同时也是企业经营管理目标实施主要推动力。企业绩效考核涉及面较广，包括企业中各级管理人员、基层人员以及各层级人员的薪酬等问题，根据企业效益确定薪酬，并根据岗位重要程度、艰苦程度以及贡献大小等为人才的薪酬制定提供有效的依据，合理确定人才的岗位薪资，为企业人才向基层岗位和艰苦岗位的流动奠定基础。并利用激励制度提升员工工作积极性，保证生产管理工作的健康发展和顺利运行。

1.1 有利于促进企业目标完成

石油企业在绩效考核制度的实施中，将其作为一种过程管理方式，并非单一对工作结果进行考核。绩效考核将企业发展目标进行细化，分为不同时期的发展目标，包括年度、季度、月度发展目标等，进而促进企业目标的实现。

1.2 及时发现企业管理的问题

企业绩效考核制定中需要注重对计划的制定，执行的落实以及问题改正等，这些环节都体现在整个绩效考核工作中。同时在绩效目标制定中，也需要保证绩效考核目标能够顺利实现，并做好对绩效工作的实施和完善，通过绩效面谈、改进以及目标再制定等进行无限循环，及时发现其中存在的问题并进行改进。

1.3 提升员工的能力和素质

石油企业对绩效考核的落实，不仅是为了实现企业利益更好分配，同时也是为了提升员工的能力和素质，激发员工潜力。……