浅析企业风险管理的实践与应用

宋云

（杭州市拱墅区康桥街道国有资产管理中心，浙江 杭州 310000）

一、企业风险的基本分类

（一）战略风险

企业经营发展发生战略风险的主要原因是缺乏科学、先进、规范的战略规划和发展目标，比如：浙江某金融管理公司在制定某项资金募集计划时盲目乐观，并没有深入调查市场需求和资金项目管理人真实信息，没有结合企业发展现状和资金筹集情况，最终引发的该项目投资人“跑路”事件，对战略发展目标和战略发展规划的实现带来负面影响。纵观目前我国企业发展现状不难看出，有的企业并未根据企业实际情况，制定短期或中长期发展战略规划，也并未对市场进行充分调研，只是根据单一部门提供的局限性财务数据来制定企业发展战略，缺乏科学性和合理性，一旦发生问题，就会造成严重的经济损失，同时也不利于市场竞争力的提升。再如：还有的企业虽然已经制定了战略发展规划，但是也是照搬照抄别的企业的发展规划，与本企业的实际情况并不相符，而在具体的实践中也不能按照计划进行，这种缺乏实际性的战略规划，不但不利于企业健康稳定的发展，而且还会增加战略风险发生的概率。

（二）财务风险

财务风险是企业经营发展过程中需要规避的主要风险，对企业经济效益影响有非常重要的意义。导致财务风险发生的主要原因是企业在经营管理中发生的财务问题，比如：偿还债务的能力比较弱，难以获得正常的经济效益，从而降低了企业的市场竞争力。……