核电工程项目QC小组建设

张亮

中国核电工程有限公司 北京 100840

通过核电工程项目坚持不懈的推进QC小组活动，为工程质量和项目管理水平的提升打下了一定的基础，取得了显著的经济效益和社会效益，培养了一批热衷于质量管理事业的专业人才。如今海南项目部QC小组活动已切实成为员工参与项目管理、持续改进和创新的有效途径。QC小组活动也对提高项目全员质量意识和管理观念，提高工程、服务质量，培养质量管理人才，起到了十分重要的作用。

1 紧贴工程实际选题、解决工程实际问题

QC小组的选题，以确保核安全、提高工程建设质量和员工工作效率为目标，以小组成员自身实力为基本点，以现场问题为突破口，寻求找到当前的突出矛盾，始终围绕工程进展开展工作。QC小组推进人和小组活动骨干从工程安全质量管理、部门日常管理、工序工艺上面临的各类问题出发，有选择的开展课题研究；从工程关键路径上遇到的实际问题出发，抓住工程关键所在，和小组成员共同努力，选定课题后利用QC科学管理方法开展小组活动，成功解决了工程的实际问题。

2 发挥领导带头作用、鼓励全员参与

领导对QC小组活动重视，积极参加小组活动，使小组成员的积极性明显提高，从而更有信心去开展QC小组活动。QC小组启动阶段，项目领导的肯定与支持是QC小组近年来蓬勃发展的一个至关重要的因素。QC小组立项阶段，领导的带头作用是QC小组活动顺利开展的前提。QC小组活动过程中，各级领导深入参与活动过程，是提高QC小组活动效率的催化剂。……