浅谈项目管理在企业管理中的效用分析

杨蕾

（武汉中原电子集团有限公司，湖北 武汉 470205）

20世纪80年代，我国从国外先进管理模式中引入了项目管理，作为先进管理模式在重点行业及企业中推广。经过几十年的发展、完善，项目管理模式已日趋成熟，并且作为行业准则应用于各行各业中。现阶段，部分企业依靠推行项目管理模式来促进企业发展，盲目的照抄照搬，缺乏创新意识，忽视了现代项目管理理论的真正含义。只有不断地学习先进管理理念，结合企业实际，形成适合自身企业特点的项目管理模式，进而提高企业效益实现企业的发展。

一、项目管理的定义和特性

（一）项目管理的定义

项目管理是管理学的一个分支，其定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

所谓项目管理是通过计划（p l a n n i n g）、组织（organizing）、协调（coordinating）、控制（controlling）等工作，确保项目按计划进行，并最终实现项目建设目标，达到各方期望的过程。

（二）项目管理的特性

1、唯一性。每个项目所处的时间、地点、周围环境、参与者以及目的均不同，在项目执行过程中解决的矛盾也各不相同。

2、生命周期性。任何项目都会有开始和结束的时间，一般项目分为五个阶段：概念、计划、实施、结束、运行和维护。

3、目标性。项目一般会有明确的目标，包括约束性目标和成果性目标。

4、系统性。每个项目都是一个有组织的整体，各部分内容互相影响、制约，目的是为了共同完成这个项目。……