关于强化企业成本控制若干问题的分析

张燕君

（山推工程机械股份有限公司，山东 济宁 272100）

物美价廉是每个客户所追求的理想境界，这就要求企业需不断推出高质量、高性能、高利率产品，但对企业来说，在让利益最大化的情况下面临成本控制问题，高品质与低成本两者之间有机统一，利用科学分析方法，缩减成本，增大盈利空间，才能使企业获得最大利润，也使客户需求得到最大满足。

一、企业成本控制含义

成本控制是企业利用科学方法，借助先进技术，通过规划调解、控制、企业在生产过程中出现的资源消耗或效益低下的问题，达到企业在经营方面和财务方面的目标，使企业各项费用支出及资源整合利用率控制范围之内。

二、现如今企业成本控制中存在的不足

（一）对成本控制认识不足，把控意识淡薄。企业管理中成本控制，需要有一套完善的管理体系，明确企业目标与方向。成本控制不仅是财务人员与管理者的责任，工作人员也应该有此意思，他们是生产过程中的参与者，调动他们的成本控制意识，从而有效严格控制生产成本，这样不仅为企业生产负责任，更要为企业效益的提高转变自己的生产观念。

（二）成本控制人员整体素质不高，影响企业成本控制水平。企业主体素质的高低决定企业成本控制水平。现在企业普遍存在成本控制系统不完善的问题，管理人员及财务人员素质有待进一步提高，要么使用的核算办法不准确，要么成本管理方式太传统，导致核算不准确，结果失真，造成资源浪费，成本过高，企业缺乏专业技术人才，其生产效率必定受到影响，使生产效率变低，在员工工资不变的情况下，企业成本必然压力加大。……