基于综合项目管理系统的现代工程项目成本管控研究与应用

吕凤君

中铁十七局集团经济管理部 山西太原 030002

项目管理通常被认为是第二次世界大战后发展起来的一种计划管理方式，在缩短项目时间，降低管理成本方面，项目管理成效显著。五十年代以后，项目管理得到飞速的发展，从原有的范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等领域，逐步扩展到其他应用领域的广义管理。进入九十年代之后，互联网企业的兴起，知识经济的发展，对传统的项目管理提出新的要求，呼唤更新的项目管理手段，以适应不断发展的现实情况。

1 项目管理的概念

项目管理作为一种管理活动，自人类有历史开始就有相关的实践，万里长城、古罗马供水渠、埃及古金字塔等浩大的工程都是其中的典型代表，但是项目管理的这一概念的产生是第二次世界大战的产物，美国项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是，项目管理是把知识、技能、手段、和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求[2]。项目管理具有以下基本特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。在某些重复性的运作中的某些过程会被分离出来，加上设定的起点和终点，就可以当作项目进行管理，也成为项目管理的另一种对象。（2）项目管理全过程贯穿着系统工程的思想。可以分解成各类责任单元，要相关责任人完成单元，汇总成最终的成果。同时，项目有完整生存周期，在任何一个周期内，都不能忽视以导致不好的成果，进而影响整体的效果。……