当代国企人力资源管理存在问题以及未来发展

潘君 黄丽莉 张雨

沈阳水务集团有限公司铁西营业分公司 辽宁沈阳 110000

所谓二十一世纪什么最重要——人才！目前人才成为推动经济发展不可或缺的动力。为了依靠人才发展国民经济，每个国家都有自己的人力资源发展战略计划。把发展人力资源作为增强国力发展经济的主要动力，我国的国企和世界上的大公司相比，在人力资源的发展战略和管理方式上，存在很大的差距因此要面对自己的问题与时俱进的发展。

1 我国国企人力资源管理的问题

1.1 机制问题

我国国企人力资源的问题主要在选拔机制上，没有一个公开公平的人力资源选拔机制。国企的领导是组织任命的，这种方式不是一种市场选拔方式。这是一种历史遗留的国企领导任免方式，便于国家对国企的控制，由于缺乏竞争和激励机制，因此国企的领导不一定是个真正的企业家。经常造成用人不当给国企带来经营不善的后果。行政任命这种方式很容易产生腐败，也会引起广大群众的不满。

这种行政任命的晋升方式也会影响到国企内部的人事任免，造成了拉关系走后门的现象，尤其是一些资源垄断性的大型国营企业，这种风气尤为严重。国企内部缺乏一个明确的用人机制，由于组织任命的制度所以缺乏一种竞争的机制，很容易滋生腐败行为[1]。

1.2 缺乏明确战略

在人才培养方面没有一个长期的发展计划，不重视人才的开发和培养。我国的很多国企单位没有按照自己的发展规划，对企业发展中所需要的人才按照素质标准和数量结构进行规划，按照计划培养人才有序的进行人力资源开发。在人力资源聘用方面，按照岗位需要去人才市场进行招聘，对于招聘的人才只注重高学历对年龄段卡的很死，按照一些条条框框的规定去招聘人才，只看重一些表面的东西，忽略了人的主观能动性不去考察人才的实际能力和素质，也不认真的考察人才是否适合岗位的需要。企业还缺乏一个从本单位员工中培养选拔人才的机制。

通过培训和教育提高员工的技能和素质，是一个企业人力资源发展的最好方式。我国的很多国企都有培训中心，但是国企的培训中心一般就是宣传一下单位的规章制度，没有认真有计划的对企业的职工进行文化素质的培训工作，对于企业的人力资源发展没有什么大的帮助。国企员工缺乏培训提高的原因主要有：没有认识到知识和经济发展的关系，企业过于追求经济效益，企业要认识到培养人才对企业长期发展的重要性，要有一个培养人才发展企业的长期规划。

1.3 管理方法欠缺

对于人才的培养开发缺少一套合理的计划和措施没有有效的管理方案。

（1）缺乏科学合理的人才组织规划，通过人才的合理安置使每个部门都有充足的生产力，达到合理配置。一个企业的生产经营需要各部门的通力协作，一个部门缺乏人才会影响到整个企业的产值和效益。纵观目前国企的经营形式，存在很多人力资源配置的弊病，生产车间一线岗位缺乏人手，后勤急缺却人满为患，企业的研发销售机构比较薄弱，影响了企业的生产能力。

（2）企业内部缺少人才流动晋升的通道。企业实行职工轮岗制度可以促进企业的职工熟悉本企业的岗位，使他们可以找到更加适合自己的工作岗位。管理人员进行岗位轮换，可以避免滋生腐败现象，让管理者可以找到更加适合自己发挥的岗位，使领导对企业有全面的了解，避免各部门之间产生矛盾。现在国企的用工机制是，鼓励职工干一行爱一行培养职工安于现状的心理，使一些职工长期的工作在自己不喜欢的岗位上，发挥不出他们自己的长项。一些领导对职能部门的工作缺乏了解，官僚作风严重影响了企业的发展。

（3）没有一个绩效考核机制，绩效激励机制是人力资源开发管理的一个重要环节，合理的激励机制可以激发员工的积极性提高劳动效率。我国的国企非常缺失有效的绩效考核激励机制，有的企业虽然有绩效考核和规章制度，但是因为没有经过科学的考察和本单位的实际情况相结合，所以制定的绩效考核制度并不适合本单位的发展需要[2]。

（4）没有一个有效的沟通机制，企业领导要通过自己的威信来进行有效的管理，因此要有一定的权威性，还要和群众达成共识，为了达成共识要加强领导和群众的沟通，消除误会建立一个良好的沟通环境。

2 国企人力资源问题未来的发展

面对我国国企人力资源管理所存在的问题，要改革国企用人方面的一些陈规陋习，多方面的选拔培养人才。要对人事制度和分房养老保险等一系列的福利政策进行改革，借鉴国际大公司的人力资源制度，提高国企人力资源的管理水平，这样才能提高国企的生产效率。

（1）按照现代的企业制度和公司法的条款来调整企业的领导结构，国企要转变观念认识到人力资源开发的重要性，按照企业的发展规律和公司法的规定，来完善企业的法人结构，改善目前国企领导的任命方式，要按照市场经济的模式由全体股东投票进行民主选举。

（2）要建立一种竞争激励机制，人才选拔中要公开透明通过有序的竞争来进行人事任免，采取激励机制和绩效挂钩以此来鼓励员工的生产积极性，通过竞争能使人尽其才可以充分的发挥人才的主观能动性。企业要对员工进行有序的轮岗，使员工可以找到适合自己发挥的合适的工作岗位，要大力引进公司急需的各种人才，建立末位淘汰机制使滥竽充数的人无处遁形[3]。

（3）要通过教育培训来提高企业员工的素质和水平，要注重对人才潜能的培养真正的提高职工的技能和素养，企业要拿出资金来大力发展人才培训工作，通过培训使职工和领导都要提高素质，还要把有前途的人才送到国外进行深造。

3 结语

通过分析目前我国国企的人力资源管理开发模式存在很多的缺陷，使国企的人力资源难以发挥最大的潜力，因此未来国企的人力资源管理要与时俱进的进行发展，破除传统国企管理的陈规陋习不拘一格选拔人才，依靠优秀的人力资源提高国企的经济效益。