创业转型期的企业管理方法的探究

文/王强，上海微臻通信技术有限公司江苏分公司

1 引言

随着我国社会经济不断发展，人民生活水平在不断提升，因此社会上对于人才的需求量越来越大，国家也在不断鼓励人才创新创业。很多的年轻人都逐渐走上创业道路，而我国的中小型企业数量不断增加，新创业公司的发展过程中，转型期企业管理一直是一个极为重要的问题。在一个企业发展的过程当中，转型期的管理一般是管理中的重难点之一。对于很多企业项目问题以及人才配置问题，企业的领导层应该如何科学的进行应对，这比企业的盈利问题让管理层面对更多挑战。因此本文主要分析了创业转型期的企业，管理改革对一个企业进行发展的重要性和意义，创业转型期的企业在管理中主要存在的一些问题和相应的解决办法。

2 创业转型期企业管理改革的重要性及其意义

对于一个正在创业的公司来说，前期的经营问题一旦得到解决，那么转型期的公司管理问题就会逐渐的浮出水面。这个时候发展初期的企业管理方式，已经和转型期企业管理方式有着很大差异，继续使用发展初期的管理方式，已经没有办法再让企业的运转提高效率，也无法增加企业竞争力，如果不做出一些合理的改变，使管理方式更加科学，那么企业的发展很可能会受到挫折。所以改变企业转型期的管理方法是极为重要的。

对比发展初期的企业管理方法可以看出，转型期的企业管理能够在一定程度上提升企业的管理工作效率和运营效率，而且对于企业的人力资源也做出了更加科学合理的配置，使企业在市场中的竞争力得到提升，创业转型期对于企业管理进行改革的必要性是极为明显的。

新时期信息技术的发展让企业的管理更加便捷有效，所以充分利用先进的计算机信息技术对企业进行管理是极为必要的。往往企业在进行公司管理的过程当中，都要使用很多的人力和物力。比如说各个管理部门之间进行分工合作，就需要不同部门之间能够及时进行有效的交流，这样才能够让工作过程中出现的任何问题及时的得到解决，而对于公司不同项目来说，企业的管理层需要激励不同部门进行配合处理，而在这个过程中，浪费掉大量的时间和人力，企业也需要投入很多资金配合工作，但是如果对企业管理方法进行更加先进的改革，使用现代化计算机管理技术和人才培养计划等，那么大部分企业就没有必要在前期投入更多的时间成本，这样就可以很大程度上提升企业工作效率。

3 创业转型期企业在管理中存在的主要问题

按照对企业全方位的分析，可以知道创业转型期对于企业管理来说，是一个至关重要的转折点，可是在进行改革的过程当中，会存在很多问题，主要以下几个方面。

3.1 许多企业缺乏必要的现代管理理念

目前很多企业发展起来极快，不仅是我国的大中型企业的竞争日益激烈，我国很多小型企业也仍然处于激烈的竞争当中。竞争激烈就很容易让大部分企业在进行管理的过程当中，以及对市场进行分析的时候出现很多问题。如果这个时候企业不能够针对这些问题进行一定的改革，转变其管理方面的一些制度和措施，那么对于企业的发展来说，就会出现很多隐患。可是目前大部分的企业都忽视了管理的重要性，因此在发展转型期，企业很容易处于止步不前的情况。

3.2 转型期企业的管理体制有待完善

目前很多企业的管理体制相对其他发达国家来说比较落后，而很多现代化的监督管理体系仍然并不完善，对于一些处于转型期的企业来说，首先要完成的就是管理体制上的创新和发展，特别是管理细节方面需要注意。

3.3 技术方面的问题

在企业进行管理的时候，我国在新管理技术的应用人才方面仍然比较落后。特别是有关智能化的网络科技企业管理方法，在企业转型期，很多管理工作人员在工作过程当中，都需要仔细斟酌一些细节和步骤，这些细节和步骤需要更加先进的技术作为基本支撑，而企业对此一定要投入更多成本对其进行开发，特别是对于一些细节需要更加完善。

3.4 创业转型期企业相关管理人员的培养问题

在企业进行运转的时候，需要更多的优秀人才在创业转型期负责管理方面的任务。企业创业时期中很多岗位都出现了供不应求的状况，而在这样的环境下，很多企业对于该职位的人员学历和专业素养并没有做出更加严格的要求，只要有从事相关工作的经验即可胜任。而这样的选拔方式对于企业日后的发展是有一定弊端的。

4 创业转型期企业管理的改进措施

4.1 提高企业对于创业转型期管理方法改革的重视程度

目前市场发展极为迅速，而科学技术的发展也令人应接不暇。在企业管理方面，相关工作人员必须具有创新思维能力，能够及时了解市场的最新动态，与时俱进，在企业进行转型的时候，需要重视新型的管理技术应用，提高资金的投入，而且要及时了解西方发达国家管理经验，将其与自身发展结合起来，帮助企业建立更加全面的科学的管理体系。只有这样，才能够让企业与时俱进，迅速的和目前国家所需要的高科技产业结合起来，符合未来发展趋势，这样的企业才能够在未来高科技环境下，凭借先进的管理，让企业获得更加稳健的发展。

4.2 适应科技发展，增加网络化水平

在现代社会企业进行管理的过程当中，大部分企业的运营项目都是在网络上完成的，而很多数据在网络上都可以共享查阅，智能手机的普及，让网络成为一个人们生活中不可缺少的一部分。目前是一个信息爆炸的时代，大部分人都倾向于及时获得市场以及生活中的各种不同的信息。网络化的发展让企业能够把握更多的消息，而适应网络发展的趋势，可以帮助企业立于不败之地。网络的发展是未来必然的趋势，而企业作为一个发展中的整体，需要和社会大环境相辅相成，才能够在自身的市场中取得有利的地位。

4.3 创业转型期企业管理体系以及相关管理制度的完善

公司转型期的管理方式和其发展初期有着极大不同，在创业公司进入转型期之后，企业就会迅速的进行发展，公司的整体规模会扩大，各种设施相对较为全面，而工作人员配置也很整齐，数量也会大幅度增加，因此对于管理的要求和挑战只会越来越高。一旦进入这个时期，创业初期的管理手段就没有办法符合目前公司越来越多的项目，因此对公司的管理方法进行改革就刻不容缓。使用更加先进的管理方法，对企业的转型期进行管理，能够让一些发展后劲不足的小企业，及时把握住市场需要，提升企业管理效率和人员配置，对于其市场也有一定的掌控能力，因而获得更多的竞争力，使企业能够在转型期竞争中继续稳定发展。企业需要及时做到管理体系的完善，并且要制定更加合理的制度，而这也是让企业获得优质管理的基本条件。

4.4 重视人员培养提升企业的运营效率

转型期的企业发展需要员工具有专业素养和管理经验，因此企业领导需要在创业转型期，对于老员工以及公司骨干进行有针对性的培训。将企业中的工作人员进行合理的分配，并且对于市场上的情况进行全面分析，从而科学地制定出企业之后的发展道路。创业转型期的企业管理对于一个企业发展来说，具有决定性的作用。因此创业转型期的企业管理，需要选拔并且培养更多的人才，让专业的人才根据相关数据制定出更加符合企业情况的发展道路，帮助企业在市场中获得更多竞争力。管理层需要对企业转型期管理方式进行改革，特别是吸取更多具有高素质的人才，导入更加先进的管理方法，让企业在市场中获得更多有效的数据，也可以让企业在制定相关战略策略的时候，尽可能避免一些问题的发生，全方位提升企业工作效率，让企业的运营获得发展。

4.5 企业战略型的部署，尤其是对于市场的把握和客户的分析

创业转型期的管理对于一个企业的发展来说，是管理层不可忽视的部分，如果能够让创业转型期平稳度过，那么这个企业一定会在市场中具有极大竞争力，成为行业中的佼佼者。而对于企业中期的管理改革，其深层次的意义就是帮助企业对于市场进行一个准确的把握，全方位提升企业的前瞻性和预见性，让企业能够在动荡的市场中及时把握行业的方向，并且能够灵活的随时补充发展策略。企业在发展中期的时候，公司规模不断扩大，因此公司项目和一些琐事也会急剧增多，缺乏经验的领导者一般会因为一些管理上的小事而忙的不可开交，甚至会忽略作为企业核心战略性部署，而这些情况都会限制企业的发展。战略是企业未来发展的方向，公司领导层必须时刻谨记自己主要责任，对公司未来发展做出整体调控，特别是分析公司目前的客户，及时对市场进行把控，处理管理方面的相应事件。

5 结束语

创业转型期对企业来说是十分关键的，在创业转型期的企业，需要关注企业管理的转型，比如对公司员工的管理以及对市场的预测，也需要重视企业在发展过程中合目前高科技市场相结合等，不仅如此，企业的领导层也要注意对企业战略目标的制定，以及未来发展方向的把控，而这些对于创业转型期的企业都是极为重要的。