现代物流企业人力资源管理存在的问题及对策研究

文/张琼，招商局物流集团安徽有限公司

新时代的到来，我国经济进入了一个黄金时期，这一时期经济的快速发展，不仅可以帮助我国国民经济有效提高，也让我国社会城市化建设加速运行。然而，在经济高速发展的今天，中国的物流企业也在不断成长，我们不能否定物流企业为国民经济带来的贡献，也不能否定物流企业的成长效果。但是在现代物流及人才管理制度的实施上分析，仍旧存在着很多明显的问题，这些问题致使物流企业难以迅速发展。由于物流属于新兴行业，它不仅需要大量的人力资源，还面对着就专业素养人员较少的问题，为此，物流企业必须重视内部人力资源管理问题，进一步提高企业的核心竞争力。

1 树立物流企业现代的人力资源管理理念

目前在很多物流企业中，存在最明显的问题之一就是没有树立正确的人力资源管理理念，甚至会出现有些物流企业的管理者认为员工在一定程度上是企业的负担，增加了企业的经济成本，并没有认知到员工是企业的资源，更是企业发展的重要因素。在当前社会中人才与人才的竞争，直接影响了企业的发展。由企业缺乏具有专业素养的人才，没有对人才状况进行深入分析，没有找准人力资源的正确定位以及相关发展战略，最后致使物流企业发展迟滞。对于物流企业而言，人力资源发展的状况直接取决于其管理层与决策层，如果管理层人员都没有认知到人力资源发展的重要意义，就会使得物流企业在企业文化方面出现缺口。在当前市场中，如果一个企业缺少企业文化，就难以吸引更多的人才到企业中，为企业做出贡献。为了保证物流企业的发展，需要在企业内部树立人力资源管理理念，也就是说要充分的调动物流企业内员工自主发展的积极性，给予员工一定专业素养的培训，让员工在实际工作时根据其理论知识做出实践活动，为物流企业的经济效益，做出属于自己的贡献，而对于企业内工作效率较高、工作质量较好的工作人员，需要给予他一定的成长与晋升机会，让员工能够在实际工作时感受到社会价值与自我价值的双重实现。与此同时，作为物流企业的管理者，不仅需要优化企业内人力资源的管理体系，还需要优化薪酬与考评机制，使用最新的管理方式，才能让人力资源这种看不见的企业资源潜力，逐步的转化为企业看得见的资本与基础，为物流企业。在市场中所占据的市场份额做出良好的影响。

2 建立物流企业有效的人力资源激励机制

在任何一个企业中，人力资源激励机制都尤为重要，其原因是该机制能够促进企业内员工的潜能，让企业内员工更加热情的工作，这种方式也能为物流企业的长久稳定发展提供坚实的基础。当前，不少物流企业都缺乏核心的企业文化，没有应用人才以及企业的发展战略目标去塑造企业文化，致使物流企业在市场发展中难以长久的发展，更没有办法让客户信任该物流企业。只有真正的将激励建设机制发挥到极致，才能提高物流企业的核心竞争力。要求物流企业的管理者做到以下几点:第一，必须要以企业的发展战略目标作为该激励机制建设的依据，也就是说，需要塑造企业的核心文化时，以市场的发展情况以及企业自我发展特征来针对不同的管理对象实施不同的激励标准。由于物流企业不同部门所涉及到的工作内容是不同的，如果全部按照统一的工作方式来工作，就会致使不同部门的员工出现不同想法，甚至认为企业忽视该部门，进而导致这一部门的工作效率不断下降。不仅如此，还需要将短期激励机制与长期激励机制相结合，让所有的员工愿意接纳不同的奖惩机制。利用这种机制，有效的提高工作的热情性，让员工在工作时更加努力，将公司的经济效益放在首位。第二，作为物流企业的管理者，需要了解到，企业内所蕴含的年轻且充满热情的员工，对于物流企业而言是最珍贵的财富，因为他们不仅富有挑战性，具有非常大的想象力。让这些员工去做一些困难的工作，不仅激发员工对工作热情，都是也让员工感受到自我价值与社会价值的实现。物流企业管理者需要针对不同的人才，选择不同的应用方法，只有做到将员工放在合适自己发展的岗位中才能让员工发挥最大的潜能以及最大的自身价值，让员工愿意与企业共同进退，也能提高企业的核心竞争力。第三，在物流企业建立鼓励机制时，不能一味的抄袭同行的激励措施，还需要考虑到企业的实际情况以及企业发展水平等等不同的因素。如果管理人员在实际工作时，仅仅按照同行的鼓励机制进行应用，就无法真正的将该鼓励机制应在自己的企业中，更没有办法让这一鼓励机制发挥出其全部的经济效益。所有的鼓励机制都是因人而异的，他是灵活多样的，需要尽可能的满足员工内心的期望，并且在最大程度上提高员工对于企业薪酬的满意程度。

3 创新企业人才流动机制

和其他企业不同，物流企业中人才流动是一种不可避免的情况，特别是随着行业的发展，工作环境的变换，它存在很大的不稳定性，人才流失也是一种难以改变的情况。为此，作为物流企业的管理者，更需要注重人才的培养模式，针对人才培养模式不断创新，将物流企业的人才流失率降到最低，不仅节约了企业人力成本，也提高企业的核心竞争力。物流企业的管理者做到以下两点:第一，留住所有员工和留住企业内的优秀人才是完全不同的两种概念。任何一个企业无论发展到什么地位，都没有办法留住所有的员工。特别是在物流企业，由于整个物流行业是在飞速发展的，它属于新兴行业，对于员工在培训和管理的过程中都存在着一定的弊端。为此，企业无法留住所有的员工，想要让企业能在当前市场竞争激烈的情况下发展，就必须要留住企业的优秀员工对其开展独特的管理与培训，让优秀员工能真正的从心底认可物流企业所实现的企业文化，自身对于企业发展的重要影响，让人才感受到企业对他们的需要感受到自己在企业内完成自我价值与社会价值的实现，让人才对企业给予更多的希望，愿意帮助企业共同发展。第二，物流企业的管理者实现校企合作，人才虽然在流失，也能不断的为企业内注入高素质的新鲜血液。当前，很多高校都开展了物流专业，这一专业逐渐在发展，招生人数也在逐年增多，这就为物流企业的人才给予给出了新的方向。为此，物流企业与各大高校开展联合，也就是校企合作让高校内的学生在大三、大四时在物流企业内实习，通过这种方式不仅能让学生在毕业之后快速的适应社会，也为物流企业培养出更多的优秀人才。这种方式解决了物流专业的学生在就业时所遇到的难题，也让物流企业填补了岗位的空缺，对于物流企业与高校而言，都是有着正面影响的。而且高校学生其自身的综合素质以及专业素养都大于物流企业中的很多员工的水平，这种高素质的人才能推动物流企业在当前市场中不断的进行创新与发展。并且解决了我国当前大学生就业难这一问题，对于社会整体发展十分重要。

4 加强物流企业员工培训

很多物流企业在招聘之后，并没有对员工进行岗前培训和岗中培训，这也是当前物流企业的实际发展中存在的主要问题之一。加强物流企业员工培训主要有两个优势:第一，物流企业的领导者通过对员工培训来提高所有员工的专业素养以及其工作，既能帮助员工在实际工作时提高工作效率和工作质量，利用专业理论知识，不断的为物流企业创新和发展。第二，开展培训工作，让员工意识到公司对于他们的重视程度，让越来越多的员工在提高自身综合水平与自身素质的同时，也不断地增强对企业的忠实程度，让企业在外部竞争时拥有更多的人才资源，更有利于企业迅速发展。在培训之后，企业也需要定期对所有员工进行考核，考核成绩优异的员工给予一定的奖励，而对于考核成绩相对较差的员工则需要批评教育。

5 结语

综上所述，只有解决物流企业人力资源管理制度中存在的问题，才能帮助物流企业迅速发展，也需要对物流企业的结构与社会层次开展深入研究。只有通过实践与理论两方面的发展，才能让物流企业更好的开展人力资源管理，提升物流企业的发展空间，让物流企业在市场中获取更多市场资源的同时，也能为我国互联网经济做出新的贡献。