论风险防控在企业经营管理中的重要作用

张宏武

【摘 要】新形势下，煤矿企业发展面临着重要的风险和挑战，需要企业不断加强风险防控管理，及时规避可能存在的管理风险，从而迎来更好发展机遇。加强风险防控管理能够对于行业发展形式作出全面的评估，从而制定更加合理的发展策略，提高企业应对风险能力，从而更好促进企业的健康发展，因此本文主要探索了风险防控在煤矿企业经营管理中的相关问题，从而更好促进我国企业健康发展。

【关键词】煤矿企业风险防控;企业经营管理;应用

1.风险防控在企业经营管理中的重要作用

煤矿企业风险防控管理对于企业发展至关重要，尤其是我国现在发展到了新时期，在发展过程中面临着各种复杂的经济环境，需要企业能够对于发展中的风险进行有效评估，从而制定更加科学合理的发展战略，及时调整企业发展方向，从而更好规避可能遇到的投资风险，更好使得企业获得良好发展。企业风险防控能够有效整合企业的各种人力资源和物力资源，更好发挥人力资源和财务管理优势，有效降低企业生产运营成本，同时有效精简财务组织结构，最大程度提高企业工作效率，不断提高企业核心竞争力。另外加强风险防控可以有效提高应用市场风险的综合能力，在企业发展过程中会在各个环节遇到风险，因此需要企业建立一套完善的风险评估和预防机制，从而将可能出现的风险降到最低，这是保障企业平稳运行和高效发展地重要保障。及时在项目运行过程中出现风险，企业也能够将这些风险降低，从而尽可能减少企业的经济损失。在项目结束之后，可以对于项目风险进行不断评估和总结，从而不断积累经验，不断完善风险防控体系，从而进而提高煤炭企业应对管理中的风险问题。

2.企业风险防控在风险防控管理中存在的问题

2.1没有意识到风险防控的重要性

很多煤矿企业都没有意识到风险防控管理工作的重要性，它们认为煤炭行业是传统行业，存在的风险概率很低，因此将大部分的注意力都集中在煤炭开采和业务开展上面，没有充分认识到风险防控管理重要性。这样对于企业发展是十分不利的，因此在经营管理過程中开展风险防控也是企业不断了解市场需求的过程。煤炭企业只有更好了解市场的需求，才能更好挑战企业发展方向，更好促进企业的稳定发展。另外随着我国不断认识到环境保护重要性，不断加强了对于煤炭行业的管理力度，这要求企业需要结合自身发展不断对于可能存在的风险进行合理的评估和分析，从而更好地在大环境下制定最佳的发展策略，从而使得企业少走弯路、规避损失，提高企业发展的效率。

2.2财务管理制度不合理

现阶段很多企业没有真正意识到风险防控管理重要性，很多管理办法和制度都还是停留在传统老旧阶段，一方面管理效率不高，另外一方面没有发挥人力资源管理的真正效用。另外企业财务、审计部门对于风险防控财务管理和审核也存在着很多问题，财务管理部门之间等不同机构之间缺乏沟通，使得财务审核和财务管理效率不高。

2.3人力资源管理不合理

人力资源管理作为企业开展风险防控管理工作的重要环节之一，对于提高相关部门办事效率发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多企业职能部门的工作内容和责任划分不清，导致办事效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高企业应对外界市场的影响，反而使得企业发展举步维艰，甚至发展困难。很多企业不重视风险防控管理工作，使得风险防控管理工作过程存在着很多问题，体现在风险防控管理效率不高、工作质量差。

3.加强企业风险防控在风险防控管理中的几点建议

3.1重视企业风险防控的重要性

首先企业要重视企业风险防控管理工作，各级领导要意识风险防控管理在风险防控管理中的重要性。另外要加强风险防控和财务管理之间联系，在工作部署方面要明确各个职能部门之间职责和业务，使得各个职能结构能够相互协调，共同发展。另外，绩效评价中曾提出“3E 原则”，即经济性、效率性、效果性原则，这意味着不仅仅是预算单位收支存在于管理体系中，各类资产运行结果也将作为考核的一项，这样还能够将风险防控需求和风险防控管理有机结合起来。通过执行3E原则能够加大企业对于风险管理工作开展，从而提高风险管理效率问题，在管理过程中将企业利益作为目标导向，风险评估作为主线，部门作为基础，绩效作为核心，建立了完整的管理体制并得到了妥善落实。

3.2强化人力资源制度的构建

在新时期背景下，风险防控管理需要相关部门切实负起责任，财务管理、资金预算以及设备采购和管理都需要相关人员参与，才能够更好开展工作，因此需要在开展过程中加强人力资源制度建立和考核。人力资源管理目的就是通过合理管理企业现有的人力资源，充分发挥每个人的价值，在促进个人发展的同时，也促进企业健康发展。企业在构建自身人力资源管理制度时需要注意以下问题。第一要注意各部门之间的协调分工问题，要明确规定各个部门的工作内容，在工作责任划分过程中不能交叉部分，从而切实发挥每一个部门的作用。另外要加强部门之间的考核，在考核过程中需要量化具体的考核指标，保障考核的公正公平，对于考核结构需要制定一定的奖罚措施，保障制度能够切实执行下去。第二，为了更好促进企业发展，需要结合企业发展制定切实可行管理制度，制度重点在于落实，因此企业的各种政策措施需要建立一定的监督机制，从而保障制度能够真正执行下去。

4、结束语

综上所述，加强煤矿企业的风险防控管理能够使得企业更好规避项目实施过程中可能遇到的风险。另外将风险防控应用到企业经营管理过程中需要掌握一定的方法和手段，从而更好促进企业高效稳定发展。

【参考文献】

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