新时期关于企业人力资源薪酬管理的相关思考

吴宗平

【摘 要】在现代企业管理工作环境下，薪酬制度将成为企业管理体系中的重要一环，不断提升人力资源薪酬管理工作质量，将员工的工作积极性和工作潜力充分地激发或者挖掘出来，将促使企业高效化的运营。薪酬管理制度是企业员工最为关注的领域，也是企业人力资源管理工作中的核心组成部分，将对企业的可持续发展起着良好的推动作用。所以，企业要高度重视薪酬管理制度的建设，将有助于企业不断实施新的生产经营战略，企业树立良好的品牌，让企业得以健康发展。作者将结合当前新时期企业的发展情况，对当前企业人力资源薪酬管理制度展开了研究，希望以此来提升企业人力资源薪酬管理水平。

【关键词】新时期;企业;人力资源刮玻璃;薪酬管理

企业人力资源管理工作是企业有效实现战略发展目标的重要性基础。在构建企业人力资源薪酬管理体系过程中，企业管理者要结合企业的实际发展情况，对企业薪酬管理制度等进行具体确定，促使企业的薪酬管理工作得以有序化地开展，提升企业整体管理水平。企业薪酬管理工作着力点在于其公正性和透明性，只有实现这两个目标才能促使企业薪酬管理体系得以正常化运行，更好地激发员工的工作热情，促使企业得以健康有序地发展。当前，我国经济发展正处于转型升级的关键时期，一些企业因为产品生产过多，产品过剩的问题比较突出，企业销售难的问题严重地影响到企业的正常发展。在新时期，国家积极采取各种有效举措来促使企业的健康发展，将在企业转型升级方面积极予以政策和资金的支持，希望不断提升我国企业的核心竞争力。在此过程中，企业要不断地创新管理模式，尤其是建立健全企业的薪酬管理体系，以高效化的薪酬管理工作来吸引企业员工努力工作，为企业创造更大的价值，这样来促使企业在激烈的市场竞争中赢得发展机会

一、在企业人力资源管理工作中薪酬管理的作用

1.有效满足企业的发展需求，提升企业的发展实力

薪酬管理从员工的角度来说，具有十分重要的意义。薪酬可以看作員工努力工作的强大动力，也是员工维持生存的有效保障。薪酬是员工在有效劳动后所应该获得的劳动报酬，将对员工的工作具有十分重要的意义。从企业的角度来说，企业的发展关键在于员工。员工只有努力工作，企业才能生存发展下去。随着社会的高速发展，企业在日常发展中对人力资源管理工作是日益重视。企业为了不断增强核心竞争力，促使企业得到可持续的发展，就需要建立一个良好的薪酬管理体系，这样才能为企业发展战略的实现提供强有力的人才支持。

2.有效地激发员工的工作热情和工作积极性

企业之所以在市场竞争中能够生存下去，最为关键的是员工的辛勤工作。一个企业凝聚力强，这个企业的员工的工作积极性就比较高，就容易高效率地完成各项工作任务，将为企业的发展带来巨大的价值。每个企业都需要十分需要的员工为企业的可持续发展和核心竞争力提升提供良好的技术和劳动力的支持，薪酬管理制度是企业从社会上吸引各类优秀人才的关键举措。良好的企业薪酬管理制度将能留住优秀的人才，同时能充分地调动企业员工的工作积极性，让员工的工作潜力充分地激发出来，最大限度将员工的知识技能水平发挥出来，让员工为企业创造最大化的价值。所以，企业要强化自身的薪酬管理水平，确保员工在工作中有良好的回报，强化员工工作价值观和成就感。

企业薪酬管理制度在激发员工工作积极性方面发挥着十分重要的作用，将有力吸引和组建优秀的员工队伍，构建企业发展的核心力量，使得员工工作积极性在充分发挥的基础上，强化企业的生存能力。第一，企业薪酬管理制度有助于强化员工的创新工作能力。员工都能在工作中积极创新工作模式，提升工作效率，将有助于提升企业的发展软实力。员工也就更大的动力积极去掌握和应用最先进的技术，将企业发展成创新型的企业。在具体的企业管理工作中，员工的创新能力和企业的薪酬管理制度有着密切的联系，薪酬管理制度根据相应的考核标准来开展，以构建完善化的薪酬管理体系，为员工的创新工作创造基础性的条件。在公正、透明的考核环境下，从而有效地实现员工创新能力的提升。第二，企业薪酬管理工作还将有助于提升员工的工作效率。在企业薪酬制度体系下，将促使员工高效化地完成工作，将提升企业整体的竞争力。在现代企业管理制度下，企业内部岗位的设置变得越来越复杂，将对企业薪酬管理工作提出新的更高的要求，所以企业要加大薪酬管理工作力度，促使企业各项工作能够全面顺利实施，为企业正常的生产运行奠定基础。新时期，一些企业将薪酬管理工作作为企业重要的管理工作，对员工的创新能力、工作绩效和工作价值等方面实施考核，促使员工的薪酬分配和员工的工作价值相配合，将薪酬管理的功能发挥到最大程度。

3.促使企业运营成本得以降低

企业发展的目标是追求经济效益的提升，在企业经营成本在控制的条件下，为实现企业发展战略提供保障工作。所以，企业人力资源薪酬管理工作，将从企业运行成本降低入手，将薪酬管理的作用凸显出来。企业薪酬管理工作要以明确性的薪酬标准来实施，将员工的用人成本核算好，使得企业对具体的生产运营活动所需要的人力成本能够及时核算，为企业重大决策提供科学依据。在企业具体的薪酬管理工作中，要对企业不同岗位实施考核评价工作，根据考核结果和企业的发展成就，实施岗位优化设置工作，这样才能对企业的生产成本实施有效地控制。同时，企业薪酬管理工作有利于防范企业亏损。在薪酬管理制度下，将有效激发员工的工作积极性，强化对预算成本的控制，这样就能促使企业竞争力的提升，强化企业资金使用效率，这些都是薪酬管理工作成效在企业发展中的具体体现。

4.有助于强化企业文化

在企业具体的运营实践工作中，将人力资源部薪酬管理工作融入其中，将有助于强化企业文化。企业文化是在相应的市场环境下，因市场经济的发展所构建一种新型的管理理念和体系，将为企业实现科学化的管理目标奠定良好的基础。同时，促使企业发展目标和员工个人的职业发展规划有机地结合，使得企业构建具有内部统一性的价值标准以及行为规范。在企业文化的作用及其影响下，将有助于企业的凝聚力，将为员工的个人职业发展提供针对性的指导，使得员工自我成就感得到提升。企业薪酬管理工作在企业文化建设方面将发挥独特的作用。在薪酬管理制度下，企业文化的管理倾向将突出，企业的管理思想将明确，将有效地向员工传递企业文化信息。企业薪酬管理理念和方式在明确的基础上，将促使企业文化建设的方向更加明确。企业要想不断地提升竞争力，就要强化企业文化的建设力度，让员工都对企业具有认同感的价值观，这样营造一个健康向上的工作环境和氛围。企业文化一个重要组成部分就是薪酬管理，企业要注重薪酬管理效益的实现程度，将在企业文化建设方面发挥出独特的价值作用。

二、当前我国企业薪酬管理工作中存在的主要问题

从当前企业发展的情况来看，企业的人力资源薪酬管理制度对企业的发展起到良好的促进作用。但是欧美现代企业相比，我国企业的薪酬管理制度还处于一个落后的状态。从新时期的情况来看，我国企业薪酬管理制度在运行过程中主要有以下几个方面的问题。

1.企业薪酬分配的方式极为单一

当前我国企业薪酬管理制度在运行过程中，最主要的问题就是薪酬管理的方式极为单一，缺乏多样化的薪酬形式，基本上只有绩效工资和年终奖两种形式。当前，企业薪酬分配的方式基本上还是以按劳分配为主，还配合其他分配方式。在企业创建和发展过程中，对资本因素是高度重视，但是企业管理者对技术、劳动等因素却不加重视。正因为企业对技术和劳动等因素没有充分地考虑，使得企业薪酬管理制度的精细化和系统化管理水平低下，企业整体管理效果不佳。企业员工因为不能很好地参与企业发展的分红，所以企业员工的工作积极性容易受到挫伤，这样不利于发挥企业员工每个人最大的工作价值。

2.薪酬分配和绩效管理的方式缺乏协调性

当前，企业薪酬分配的方式主要问题是企业制定具体的绩效评价方案，同时根据这个方案来对员工的劳动报酬进行分配。但是因为绩效评价缺乏对员工的激励作用，使得员工的整体薪酬水平差异不大，平均主义倾向严重，员工的劳动报酬和劳动价值很难形成正比，将很难将员工在企业发展所创造的价值体现出来，这样使得企业有价值的人才优势难以有效地发挥出来。第二，很多企业年底所发放的年终奖波动性很大，薪酬的波动应该说明员工工作的好坏，也是对员工支撑等级和工作年限的一种反映。这种情形就使得新型化的薪酬机制在企业管理工作中将新型技术的作用很难发挥出来。但是，如果企业员工的薪酬波动幅度比较小，员工收入低于市场水平，将对企业的生产经营效益产生负面影响。

3.企业的薪酬管理模式没能建立在科学理论指导之上

从企业的薪酬管理体系来看，一些企业薪酬管理制度有待完善，企业对人才的认知还要提升，要对员工的薪酬需求要充分地了解。与此同时，企业要建立科学的管理理念，缺乏必要的企业内部构建投资，企业管理者往往将薪酬简单地理解为员工的工资和奖金。缺乏对薪酬管理的系统化和科学化的运用，员工的薪酬和发展需求得不到有效地满足，员工的工作动力还有待提升。

三、当前提升我国企业薪酬管理水平的具体举措

上面列举了当前我国企业在薪酬管理方面存在的主要问题，下面作者将针对这些问题，提出了自己的解决举措，希望能提升企业薪酬管理水平。

1.积极树立现代化的薪酬管理工作理念

对于薪酬问题，企业要根据自身的发展情况，积极树立现代化的薪酬管理工作理念，将薪酬管理思想和具体举措相结合，这样来提升企业的薪酬管理的竞争力，吸引到社会上最优秀的人才加盟，这是企业得以健康发展的关键性基础。企业管理者首先要对薪酬管理对于企业健康发展的重要意义要予以充分地认识，薪酬对于员工不仅是简单的物质方面的报酬，还要有奖金、福利等，要及时根据员工的工作表现予以调整，向员工发放与劳动价值相匹配的奖金。现代化的薪酬管理体系应该将物质和精神相融合，与企业发展的实际情况相融合，与员工的工作表现相融合，这样更好地服务于企业的发展。要构建系统化的企业薪酬管理体系。企业管理者要从薪酬管理的基本功能出发，以提升员工的工作效率为目标，以科学化、合理化和公正性的薪酬管理制度，结合员工的薪酬需求，使得薪酬管理工作在企业管理工作中科学化开展，这样就能吸引更优秀的人才加盟企业。

2.构建以人为本的薪酬管理体系

员工是企业发展的关键性因素，也是基础性的因素，对企业的正常发展意义巨大。在企业管理方面，要严格执行以人为本的管理理念，将以人为本的管理理念贯彻到薪酬管理各个环节，不断创新企业薪酬管理工作模式。对于员工的薪酬分配工作，要根据员工的工作表现来制定，对于具有重大工作价值的员工要用薪酬来奖励，对于工作能力低的员工要用薪酬来鼓励，这样促使企业均衡发展，为企业的发展不断注入新的活力。企业薪酬管理工作做到以人为本，要对员工的薪酬需求予以充分地尊重，这样才能强化员工的归属感。薪酬管理的公平性尤为关键，不断提升人才的激励效果。企业在制定具体的薪酬标准的时候，要对行业内不同企业的薪酬情况进行调查，将行业的基准薪酬明确，从而对企业自身的薪酬水平进行调整，将薪酬优势有效地突出出来对员工的工作积极性进行激发。企业在建设薪酬体系的时候，还要对员工的意见充分地尊重，将员工建设性意见融入到薪酬管理制度中，强化员工对薪酬体系制定的参与感，这样将促使薪酬管理工作的有序开展，提升薪酬管理制度的可行性。

3.优化发展薪酬管理制度，将激励功能最大化地發挥。

现代企业在发展过程中将面临着员工知识技能落后的问题，这对企业发展严重不利。从激励员工的角度出发，要积极引导员工对知识技能发展的重视，提升员工自觉学习知识技能的自觉性。积极发挥薪酬管理的激励性作用，对于工作表现良好的员工，要从物质层面和精神层面来实施激励，将员工的工作潜能积极发挥出来，让员工的人生价值得到最大化的实现。同时，薪酬管理工作将对促进企业稳健发展起到良好的作用，要积极优化企业薪酬管理举措，为企业人力资源薪酬管理的价值作用发挥创造良好的基础性条件，促使企业高质量发展。

4.建立科学化的考核机制

建立科学化的薪酬考核机制，将有效地调动员工在工作上的积极性，强化员工对工作的责任感和归属感。工作绩效和工作薪酬高度结合在一起，强化对员工工作的考核力度，建立工作考核机制，能够充分调动员工的工作积极性，增强员工的工作责任感。对员工的劳动报酬进行合理化的分配，将有助于促进社会公平。薪酬是强化员工对企业归属感和认同感的重要举措，将有效地推动企业健康发展。

四、结语

人力资源管理工作是企业内部管理工作的重要组成部分，而薪酬管理作为企业人力资源管理工作中的核心部分，将受到企业管理者和员工的高度重视。所以，企业管理者要根据企业的发展实际和员工的工作表现，制定科学化的薪酬管理制度，这是提升企业管理水平的关键性举措。同时，企业管理者要高度重视薪酬管理制度在企业管理工作中的重要价值，积极发挥薪酬管理对企业员工工作的引导作用，将薪酬管理与员工的绩效考核有机地结合在一起，促使企业发展战略和员工的个人成长有机地结合在一起，促使员工充分发掘自身的工作潜力，企业战略性目标的实现贡献出自己的力量。

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