国有企业加强干部管理的几点认识

【摘 要】国有企业要加强干部管理，就要从基础管理，流程管理和制度管理上下手，做好基础工作，提升管理的科学性和整体水平。

【关键词】国有企业;干部管理;认识

国有企业的干部选拔任用工作是组织工作的一个大的内容，抓好干部管理对于企业的未来发展和和谐稳定有着非常重要的作用。在目前，随着国有企业的不断发展壮大，随着国家对于企业选人用人的逐步规范，干部管理工作也面临着新的挑战，如何做好干部管理工作，加强此项工作的有效程度和提升公信度，主要从以下几个方面来谈谈相关的认识。

1.国有企业干部管理工作的一项重要内容就是基础资料是否齐全扎实。

国有企业的干部管理，基础资料的完善是一切工作开展的基础，是各项工作能够有效开展的前提条件，在选拔任用的过程中，如果不清楚企业有多少符合岗位条件的后备干部，不知道个人具备哪些能力，干部工作自然就难以开展，工作目标不明确，工作方法不严谨等问题就会孕育而生。要做好干部管理工作，首先就是要加强干部管理的基础建设。要做好基础管理，首先要加强干部档案的管理，要将所管辖的干部档案每年定期进行整体的梳理和研究，将一年以来涉及的干部管理内容进行重新梳理，对于新的材料要进行及时归档，将档案做到基础扎实，内容详尽，该进入档案的内容要及时进行装订在册，便于今后对于个人有所考察的时候，档案能够反映最真最新的情况，扎实档案工作是非常必要的日常性工作。二是要加强目前干部名册的构建，干部名册分为当前使用中的干部和后备使用的干部，要将当前企业的发展方向和模式作为总体的考察依据，对企业所需要的人员进行相应的分类，将名单中的学历，能力和经历等内容进行简单描述，为今后的选拔任用工作做好前期准备，在出现岗位空缺的时候能够第一时间进行总体预览，为科学决策打下基础。三是要在工作时效性上提出更高的要求。干部工作是一项非常追求时效性的工作，在得到工作任务到见到结果这个期间，各项工作的时间要求都非常紧迫，这就要在日常的工作当中，尤其是大量的基础工作当中要进行积极探索，对于一些能够提升工作效率并且符合当前组织人事工作要求的内容，要进行推广应用，确保在组织人事工作队伍中形成真正的良性发展。

2.国有企业干部管理工作要加强制度流程管理来确保工作开展的科学性和公正性。

干部管理工作是一个非常严谨的工作内容，工作过程的管控和结果的反馈都直接影响着企业的稳定发展局面。要做到选人用人的公平性，能够得到群众的支持和认可，就必须加强制度流程的管理科学性和规范性。一是要按照上级党委的要求，对于干部选任工作的流程进行全面的梳理，对于已经不适应上级要求的制度流程进行修订，参照上级的相关要求进行补充完善，同时要结合自身企业的实际情况，指定出符合客观实际的工作流程。二是要在工作流程确定之后，每年定期按照新流程制定相应的企业制度，在制度要求之下，严格按照标准流程来执行，并要对过去的工作进行重新审视，不需进行重新修订完善的工作内容则今后按照新的要求来执行，对于之前工作中存在问题的内容，要按照最新的工作制度来进行重新补缺，确保相应的工作符合要求。三是要加强制度流程的公开化进程，确保干部选拔任用工作能够在企业员工的监督下良心运营。要利用当前企业的宣传媒体，对于当前干部选拔任用的相关制度流程进行大力宣传，在宣传之后尤其要注重在应用层面上主动接受监督，例如公开考察结果，对选拔任用人员的实际情况进行公示等，在这样的基础上增进员工同企业之间的联系，在选人用人上能够更加公开透明，有公信度，同时能够接受来自于职工群众的监督，让所选所用之人能够更加经受住考验，便于在今后的岗位上得到更多的支持，在今后的履职过程中更加能够得到来自于群众的帮助。

3.国有企业干部管理工作在于一个有效队伍的构建。

国有企业干部管理工作是一个较为复杂的工作体系，在环节之间需要大量的工作，才能让此项工作做到实处，得到应有的成绩。要使得此项工作有一个良好的结果，一个强有力的工作队伍是必不可少额必要条件。在目前国有企业当中，干部管理工作隶属于组织工作的一个方面，也是党建工作任务的一个重要组成部分，在当前的工作人员大部分都是党务部门出身，对于党建工作和党员发展等业务都比较熟悉，对于组织工作流程也能够融汇贯通。但是对于企业而言，对于企业整体业务的认识，对于选人用人体系的了解也是非常重要的专业素质，目前企业在这方面是有所差距的。要弥补这个差距，一是要加强当前国有企业干部管理队伍的全面性，要从当前现有的队伍中加强工作管理和培训，对于应当具备的业务能力进行有针对性的训练，加强从事此项工作人员的专业水平和其他业务能力，做到对自身业务驾轻就熟，对企业其他业务也有相应涉猎的基本要求。二是要注重干部管理队伍的交流沟通，对于目前企业而言，要加强干部管理队伍和企业其他专业化队伍之间的交流，要将队伍中现有的人员派驻到企业各个行业当中去，让他们熟悉了解各个行业对于人员的需求是怎么样的，做到心中有数;同时要有意识地培养企业所急需的专业人才加入到干部选任队伍当中来，在充分利用其专业知识的同时，给干部管理队伍提供新的思路，在一定程度上能够提升当前管理的针对性和关键性。三是要注重队伍的考核管理，对于相应的工作任务要有明确的指标要求，让每个队伍组成者能够看到自身和别人的工作内容，在不断比拼当中促进相互进步，有利于队伍自身的磨砺和成长，打造成一个真正强有力的队伍指日可待。

4.国有企业干部管理工作在思想上要得到充分解放。

国有企业在不断发展过程中，需要同时代的发展相适应，确保工作能够切实符合客观，符合实际。一是要在对工作的认识上充分解放，不能将自身的工作就仅仅限制于干部的使用和管理层面上，要从今后的干部接续上多多思考，对于企业的整体发展规划要有一个清晰明白的认识，这个认识的来源要主动求索，不能被动地等待企业的要求，而是要充分分析企业的发展方向和前景，提前为当前的发展做好人才考量和保障。二是要在工作形式上充分解放，要大胆应用信息化手段加强干部的管理，充分利用信息化建设来打造基础工作的新高地，利用信息化手段减少基础工作所需要的人力物力，腾出大量的时间和精力来谋划工作，主动研究更深更远的工作内容，确保今后能够目标明确，有前瞻性。三是要在工作内容上充分解放，干部管理工作的最终体现是对行政工作的辅助，所选用的人是否能够符合行政工作的要求，在日常管理中如何管理更加有效，这是需要同行政工作相结合的内容，干部管理工作要在自身工作内容的基础上，多多同行政考核工作的内容进行比对，在充分交流的过程中形成一体化的管理手段和体系，不能将干部管理工作分为两张皮，要以统一的，全面的眼光和办法来进行管理，在减少管理流程和工作量的同时，充分辅助行政工作，在另一个侧面体现出组织人事管理的必要性和重要程度，真正将管理落到实处，真正将工作见到成效。

【参考文献】

[1]彭本林.新時代国有企业干部管理范式创新探究[J].教育教学论坛，2019（09）：12-13.

[2]王云峰.国有企业怎样做好干部管理工作[J].经贸实践，2018（16）：258-259.

作者简介：赵建平，阳煤集团党委组织部干部科副科长，政工师。