水利工程项目管理重要性及管理重点

杨春雷山东省科源工程建设监理中心（250000）

水利工程作为我国经济发展的基础，在施工管理过程中，为了保证各项工作能够顺利开展，需要根据工程的具体情况和阶段性要求，进行工程全过程的管控，让其始终保持良好的工程面貌，不断提升工程的质量和管理水平。

1 水利工程项目管理的重要性

由于水利工程涉及面较广，涉及的区域面积较大，且项目在建设当中受到周围环境的影响较为明显，所以对水利工程项目管理，有助于工程的顺利进行。 水利工程项目还会受到气候的影响，这就需要管理人员提前作好调研，勘察当地的气候、地理及生态环境，综合管理，避免施工过程中出现一系列危险因素，对整个工程的质量和进度带来巨大的影响。

水利工程涉及的专业科目较多， 如水文学、电学以及力学等专业学科，并在施工当中需要这些学科完美契合和协调，对其进行严格管理，确保水利工程不会出现交叉施工现象。

工程管理对于项目成本控制同样具有重大意义。大多数水利工程规模较大，施工周期较长。而当今的市场经济环境变化无常，项目所需要的材料的价格也在不断变化，这就意味着在进行材料购买预算时难免会出现一些错漏。项目管理有助于控制项目成本，最大程度提升项目的经济效益。

2 水利工程项目的管理重点

对水利工程项目中的重点内容进行重点管理能够防患于未然，及时规避施工过程中出现的危险因素，让工程顺利进行，最终达到保证工程质量和降低工程成本的目的。

2.1 项目质量管理

施工过程的质量监控范围较大，从图纸的设计、材料的选择到分项目的施工，每一项工作都需要严格监控，不能出现丝毫差错。 全面了解质量监控范围以及重点有利于让工程质量时刻在掌控之中[1]。

2.2 会审设计图管理

设计图是项目施工的依据所在，管理人员在施工前需要认真阅读设计图的每一个细节，了解设计的主要方向和重点部位。 对于设计图的会审，会审并不是简单审查设计图是否出现差错或者漏洞，还要全面考虑施工的实际情况，考虑其是否有利于施工。 在一些施工过程中，虽然设计图纸符合要求，但是为了保证施工质量，需要对设计进行相应的优化和完善。

2.3 材料管理

材料和中间环节的管理是保证工程质量的关键，对整个工程的质量和经济效益有着重大影响，需要管理人员对其严格监控，重点管理。 管理人员不仅需要到现场进行勘察，还要检查材料的各项指标是否符合标准，对于水泥、防水材料等也要根据相关标准对其检测。 在工程的中间环节，管理人员更不能有一丝懈怠，对施工工序进行进一步规范，保证施工的顺利进行。

2.4 分项分部管理

分项和分部工程质量是保证整个工程质量的基础，管理人员要将其作为重点监理对象，在按照相关施工图纸和采用合格材料的前提下，将工作重点置身于规程和施工规范上面，将管理贯穿到工程的每个环节。

2.5 薄弱环节的管理

薄弱环节包括两个方面:①技术和工艺上的薄弱环节，这种薄弱环节会导致工程质量无法得到保障，所以需要重点控制；②容易发生质量问题的部位，如大面积的违章部位。 总的来说，做好关键部位和薄弱环节的质量管理对于保证整个工程的质量有着重大意义，采取先进的技术、找到管理重点往往能起到事半功倍的效果[2]。

3 结语

随着现代化进程的不断加快，水利工程项目的施工管理要求也在不断提高，工程项目管理是一项较为系统且复杂的工作，需要管理人员结合具体情况，抓住管理的重点、难点。 在保证项目质量和进度的前提下，减少项目成本，提高工程项目的整体效益。