建筑工程造价的成本优化控制策略

林长彬

福建环闽工程造价咨询有限公司（350000）

作为建筑工程管理的核心工作，工程造价成本控制关乎企业的经济效益和市场竞争力。 所以，企业需依据工程造价成本控制的原则，施行科学控制对策来提升造价成本控制水平，实现可持续发展。

1 工程造价成本控制的原则

1.1 全寿命周期控制

全寿命周期是建筑工程前期、建设期、使用期等阶段的总称，而全寿命周期成本控制则是对上述所有阶段成本投入的控制。 针对造价成本控制而言，建筑不同阶段所产生的成本费用不同，并且诸多因素的存在使得造价成本控制存在不确定性[1]。为此需要遵循全寿命周期控制原则，将造价成本控制工作贯穿于项目工程各个阶段，通过合理制订投资决策、合理选择设计方案等方式来控制项目整体造价成本。

1.2 全过程控制

现阶段，部分企业只重视施工成本控制，虽然可以取得一定的效果，但是无法显著提升成本控制效果。如施工技术选择不合理、工程设计不到位、竣工结算不合理等问题的存在均会对项目造价成本产生重要影响[2]。对全过程控制原则的遵循，则是将工程造价成本控制工作落实在工程建设的全过程中，具体包括工程设计、测量、招投标、施工、竣工等环节，采用合理措施与方法对项目工程的各个环节进行有效造价成本管控，进而实现对工程建设成本的合理缩减。

2 工程造价成本控制对策

2.1 准备阶段造价成本管控

通过强化工程准备阶段的造价成本管控，可实现对工程施工阶段造价成本的缩减，并为造价成本整体管控效果的提升提供保障。 前期准备阶段涉及到工程决策、招投标以及工程设计等内容。 鉴于此，针对工程决策的开展，务必做好项目工程可行性的分析，合理确定决策方案，为后续工程建设打下良好基础；针对工程招投标活动的开展，则需保证招投标的公正性、公平性以及透明性，评标过程中务必对投标单位在资质和资金条件、信誉等级以及服务质量等方面进行综合评价[3]。 通过对施工企业的合理选择，在保障工程建设质量的同时，达到造价成本合理控制的目的；要求设计单位依据工程建设的实际情况设计不同的施工方案，再通过方案比对，选择其中性价比最高的施工方案。 与此同时，以限额设计的形式， 在保障工程建设质量的前提下，进行施工设计造价成本控制，通过对设计方案整体造价水平的控制，降低后续工程建设所需的成本。

2.2 注重施工阶段造价成本管控

施工阶段造价成本消耗涉及到人力、 材料、机械等方面，所以要想提升施工阶段造价成本控制效果，需加强对施工阶段全方面的成本造价管控。 首先，在具体施工期间，依据实际建设情况，制订科学预案与防治措施，以期及时消除和避免工程建设中出现的问题，避免因工程建设问题的存在而增大造价成本。 与此同时，结合工程实际进行施工方案的优化，避免出现不合理支出现象。 其次，强化工程建设所需材料的造价成本控制[4]，做好材料采购、验收、进场以及管理等工作，在保障材料符合质量标准要求的前提下，通过多家比对来选择价格最低的企业。在材料进场阶段开展试验、检测等检查工作，确保进场材料的质量、规格型号符合标准要求；强化材料管理工作，材料领用必须实名登记，以此避免出现材料冒用、私吞现象；强化材料存储管理，避免因材料存储不到位而导致的材料损坏、丢失，节约材料成本。 在人力成本控制方面，企业需合理选择劳务输出公司， 并确保所有人员均符合上岗要求，并在施工前对施工人员开展技术培训、 技术交底，避免因人员大量流动而影响到工程建设质量、工期以及工程造价成本。 对于设备造价成本管控，则需通过多家比对选择性价比最高的设备供应商，以提升对造价成本的控制效果。

此外，企业需加大对设计变更的管控力度。 工程建设过程中难免出现设计变更，但设计变更在建设期间频繁、大量出现，不仅影响项目工程施工进度，甚至会增大项目造价成本控制。 所以，需在施工前细致核对施工图纸，明确设计图纸与施工现场的契合性，结合对人员技术能力的强化，以期减少对工程设计的变更[5]。

2.3 注重竣工阶段造价成本的管控

在竣工阶段，企业需强化资料收集工作，以此为基础开展高质量竣工结算工作。 在结算过程中，要准确计算工程量，按照规定标准、要求来核实结算结果。 此外，在结算提交前，企业需组织相关人员对材料采购成本进行深入且精准的分析，第一时间将存在的问题进行上报，以提高竣工阶段造价成本控制工作的效果。

3 结语

综上所述，工程造价成本控制关乎到企业的经济效益和工程管理水平。 对此，企业需加大造价成本管控力度，遵循造价成本的动态化、全过程、全周期管理原则，通过对前期准备阶段、施工阶段以及竣工阶段实施科学的造价成本管控对策，实现企业造价成本控制水平的提升，为企业经济效益的创造提供助力。