房屋建筑工程施工现场管理

王本有

潍坊华东房地产开发有限公司（262200）

1 房屋建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1 施工原材料、设备管理不善

在房屋建筑工程中，原材料及设备起着至关重要的作用。 某些建设单位缺乏专业监管人员，施工现场未能得到全面、有效的监督和管理。 部分施工单位为降低施工成本，购置价格低廉、劣质且不符合使用规范的材料及设备，导致房屋建筑质量严重受损。另一方面，由于科学技术的不断进步，现阶段的房建领域中，为减少人工成本的投入，大多数施工单位均购置各类机械设备设施运用至实际施工中。但是因为设备设施的种类繁多，且型号各异，因此在实际采购时通常会发生失误，导致采购的设备设施型号并不与工程实际相匹配。 长此以往，造成施工成本远远超出预期预算、延长工期等现象。

1.2 施工人员的综合素质偏低

部分建筑单位为降低人工成本，招收缺乏专业技能的施工人员从事建筑施工工作，再加上施工现场管理力度不够， 施工操作不规范现象时有发生，严重影响房屋建筑工程的整体质量。 此外，大部分施工单位因为缺乏一定的经济实力，在实际建筑过程中并未聘请相关领域专业技术人员对施工过程进行严格监管，故而造成在房建现场施工管理时，缺乏对相关工程进行必要的监督。

1.3 缺乏安全意识和成本意识

在实际施工阶段，建筑单位并未将安全问题放在第一位，未及时有效排查施工过程中存在的安全隐患，从而导致安全事故频发。另一方面，建筑单位在施工技术和工程造价方面缺乏科学、有效的管理措施，导致企业利益受损。

2 房屋建筑工程施工现场管理的措施

2.1 完善材料、设备管理工作

施工材料、机械设备作为房屋建筑工程的核心，其质量的高低会直接影响建筑物的工程总体质量。因此，为减少施工过程中因材料及设备质量问题引发的安全事故，保障房屋建筑施工正常有序开展，建筑单位要强化施工材料、设备管理意识，健全施工材料监管制度，严格把控二者的质量。 施工现场检测、接收、验货环节缺一不可，阻遏劣质材料进场。钢筋、铁丝等易存在安全隐患的材料应存放于人流量少、相对安全的区域，摆放时遵循易拿便取的原则，同时要确保摆放位置的安全，最大程度减少客观环境对施工材料及设备设施的影响。

2.2 提高施工人员综合素质

施工企业要建立健全施工管理制度，同时应注重培养施工人员的专业技能， 及时更新施工技术，并不断提升其综合素质， 施工现场如遇突发状况，相关人员能够快速、准确作出判断，并采取恰当的措施妥善处理相关问题。 从而促进施工现场管理工作有序开展，以达到提高工程施工质量的预期目的。

2.3 提高安全意识，加强成本管控

建筑单位应以“预防为主，安全第一”为基本原则，高度重视施工安全问题，增强安全意识，强化安全培训教育工作。 同时，建筑单位应增强成本管控意识，降低施工成本，实现施工企业利益最大化，多措并举保障房屋建筑工程的施工质量。

2.4 增强施工现场的安全管理

在房屋建筑过程中，如若要确保工程项目高质量如期完工，完善的管理制度是确保高效施工的重要部分。 如若遭遇较大的安全事故，或者发生重大结构调整，施工人员要第一时间向管理人员提出报告或申请，通过管理人员审批后方可继续施工。 此外，在建筑工程施工现场，监管人员依据国家或行业内相关标准、规范，运用与之相适应地检测方法或手段，最大程度对房屋建筑工程进行全方位检查。而对于一些人力不能覆盖的区域，可以运用监控设备进行监督。 通过不断强化现场的安全管理，尤其是在质量监督及管理方面，采用较为先进的管理措施，方能在实际施工时及时发现问题、解决问题。

3 结语

综上可知，只有不断改善施工现场管理工作，提升施工管理能力，才能满足现代房屋建筑工程对施工质量的要求。 目前，施工现场管理方法虽存在一定弊端，仍然需要改进，但建筑行业总体呈现健康发展趋势，因此，施工单位要运用更加科学、合理地现场管理方式，进一步提高房屋质量，改善民众居住环境。