浅谈房建工程造价的成本控制

张 帅

江苏天信建设项目咨询有限公司（210019）

近几年，我国人民群众的物质文化水平不断提升，相应地对房屋建筑行业也提出了更高的要求和标准，为了能够有效增强房屋建筑行业在市场中的核心竞争力，确保建筑工程质量，必然要对房屋建筑行业开展工程造价控制与管理，而成本控制又是造价管理中的重中之重。

1 房建工程造价全过程成本控制存在的问题

1.1 企业对造价全过程成本控制不重视

房建工程在施工的过程中，将大部分管理的重心放在了质量管理方面，对造价全过程成本控制没有进行过多关注。 造成这一现象的原因，是由于企业工程管理理念陈旧，没有意识到成本管理对工程建设和企业发展的影响有多大，并且也没有明确成本控制对工程质量管理也是有较大影响的，导致房建工程造价成本控制一直没有形成完善成熟的态势。

1.2 施工设计频繁变更

房建工程是一个系统化、复杂化的实践过程。在建设过程中，工程环节多、涉及专业广、施工工期长是房建工程主要的建设特征。 因此，施工前期往往需要进行规范化的施工图纸设计。 通常，施工现场具体情况、施工人力、物力、财力、设备、技术等都是房建工程的重要影响因素。然而，在实践过程中，我国的施工设计实际勘查力度不够，使得在施工过程中，设计方案往往难以满足施工要求，需要进行多次设计变更，造成诸多施工因素的改变，从而造成施工成本管理的失控。

2 房建工程造价全过程控制方法

2.1 投资决策阶段的造价管理

项目投资在很大程度上取决于项目的实际规模， 而项目的建设位置决定了工程同消费地区、原料提供区域等重要地区的远近程度。距离代表了成品的实际运输成本和时间。 在施工过程中，诸多重要指标的实际值决定了工程的整体质量和实际成本。在选择设备的过程中既要保证设备的先进与质量，同时也要考虑成本因素，避免资金的浪费。

2.2 招投标阶段的造价成本控制

在房建工程施工管理环节，加强招投标阶段的造价控制与管理十分关键，也是后期成本造价管理的重要依据和保障，所以一定要加强合同管理，加大政府与市场的双重监督，避免招投标环节为谋求个人利益而出现各种违规操作。 招投标环节的合同管理主要是为了清晰明确工作清单，避免各种隐蔽工程造成的造价超额支出，对于选择的施工材料、施工技术和方法都必须清晰明确和科学归类。 另外，需要保证整个招投标环节的公开、公正、透明，为成本控制提供一个良好的环境。

2.3 施工阶段的造价控制

在施工过程中，要严格控制施工材料进出厂管理以及相关设备的租赁工作，避免材料及设备损耗而造成成本的支出。 同时，作好实时动态监管，一旦发生巨大的超额现象要对其进行有效控制，采取定额管理。 在项目工程开展过程中，如果出现工程变更则需对变更进行认真核查，加强监管力度，确保资金的合理应用。 造价工程师应严格按照合同中的相关规范标准进行管理，严格杜绝不经上报，随意更换施工技术以及相关材料。

2.4 决算阶段成本控制

在房建工程施工的竣工结算环节，成本控制往往会被忽视，无法真正发挥成本控制的有效作用。 对工作量进行重新核算时往往存在一定的误差，使得项目工程的投资效益减少。 应加大审查力度，仔细检查各个施工环节，避免后期工程出现问题返工而造成成本的过度支出，使得建筑工程项目达到预期计划，避免不必要的浪费。

3 结语

房建工程造价管理过程中的成本控制至关重要，成本控制对造价管理起着决定性作用，因此要加强对整个工程项目的全方位成本控制，避免各种资金浪费的现象，提高企业的经济效益与社会效益，确保其在激烈的市场竞争中取得核心竞争力。