建筑工程成本管理控制研究

黄 昊 杨玉芳

安阳工学院土木与建筑工程学院（455000）

建筑工程成本管理控制是建筑工程项目管理的重要一环，是建筑企业降低开支、提高自身经济效益的核心环节，成本管理控制贯穿全面建筑工程项目。建筑工程成本管理控制是在建筑工程项目施工期间，建筑企业对施工材料成本、施工管理成本、施工人工成本等一系列成本费用的管理控制[1]。建筑工程成本的有效管理控制可极大地降低施工成本，帮助建筑企业在建筑市场日益激烈的竞争中占据有利位置。但是目前众多建筑企业在建筑工程成本管理中仍旧存在各式各样的问题，在很大程度上影响了建筑工程的经济效益及质量，文章对此展开进一步分析，并提出了相关建议。

1 开展好建筑工程成本管理控制的意义

在建筑工程行业，建筑工程成本管理控制不论是对整个建筑工程项目，还是对建筑企业均有着十分重要的意义。

1.1 可促进建筑企业发展战略实施

建筑企业开展建筑工程项目管理的主要目的在于在保障建筑工程项目质量的前提下，为企业创造理想的经济效益，这也是建筑企业发展战略的重中之重。在这过程中，建筑工程成本管理控制是企业提高自身市场竞争力、在日趋白热化竞争中实现有序发展的必由之路。开展好建筑工程成本管理控制可促进建筑企业实现战略目标，以成本竞争的策略方式，在保障质量的前提下以尽可能低的成本获取更可观的经济效益。同时，提高市场占有份额，使企业在建筑市场中占据有利位置。

1.2 可提高建筑工程项目的管理水平

建筑工程成本管理控制影响着建筑工程项目管理的成效。开展好建筑工程成本管理控制，可有效提高建筑工程项目管理水平，保障建筑工程项目管理质量。其原因在于，建筑工程项目成本管理可降低工程建设成本，缩减能源消耗，使一系列资源得到优化配置，进一步提高资源利用率，缩减人力、物力等方面的投入。

1.3 可促进提高企业经济效益

建筑工程项目施工表现出施工周期长、施工难度大、施工多样化等特征，因此，建筑工程项目成本也表现出一定的不稳定性，往往会出现实际成本与预算成本不相符的情况[2]。所以，开展好建筑工程成本管理控制，特别是借助信息化系统对项目施工整个过程进行实时动态监督，可及时找出施工中存在的超支问题，并采取有效的处理措施，以此提高建筑企业的经济效益。

2 现阶段建筑工程成本管理控制中存在的主要问题

2.1 成本管理控制意识不足

随着我国改革开放的不断深入，近年来我国建筑工程行业得到了蓬勃发展。在此背景下，建筑企业传统管理制度、管理模式逐渐暴露出各种各样的问题，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多数建筑企业都没有在施工前作相应的预算处理，而是预算与施工的同步开展，显然这样会加大管理人员对建筑工程成本进行管理控制的难度。建筑企业成本管理意识不足，缺乏对各施工环节的有效监管，致使实际支出与计划支出不相符，造成成本升高，最终影响到整体建筑工程项目施工，影响到建筑企业的经济效益。

2.2 成本管理控制机制不完善

要想开展好建筑工程成本管理控制工作，必须建立一套科学完备的管理机制。而建筑企业成本意识不足，使他们在建筑工程成本管理控制机制构建上也存在一些不足，难以为建筑工程成本管理控制提供有力指导，造成工程项目施工过程中出现成本超支、超预算等情况。同时，建筑企业没有对施工成本支出进行有效规范，给后期建筑工程成本管理控制带来极大困扰，最终对建筑企业健康发展造成不利影响。除此之外，一些建筑企业虽然具备良好的建筑工程成本管控意识，但是成本管理控制机制不完善，一味关注短期利益，没有从长远的角度看待问题，从而也在一定程度上提高了工程项目施工成本。

2.3 成本管理控制效率偏低

施工工期是评价建筑工程项目施工的一项重要指标。在对工期开展管理过程中，通常会产生大量的成本，因此要加强对施工工期的成本管理控制，提高工程项目质量，确保工程项目可在规定期限内完工。值得一提的是，建筑工程项目能否在规定期间内完工，还影响着建筑企业的形象与信誉度。除此之外，建筑工程项目施工还受天气环境、市场环境等诸多因素影响，这些因素也会阻碍建筑工程成本管理控制效率的提升，进而对建筑企业经济效益造成不利影响。

3 新时期建筑工程成本管理控制创新策略

3.1 强化成本管理控制意识

建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。建筑企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。

建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理控制工作的有序开展，建筑企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质[3]。如加强成本管理控制人员对财务知识、成本管理控制经验的学习积累，不断丰富成本管理控制人员在建筑工艺、现场施工等方面的知识与经验等。

3.2 健全建筑工程成本管理控制机制

为健全建筑工程成本管理控制机制，一方面，建筑企业应当明确建筑工程的成本费用，对建筑工程成本进行预算，并开展好建筑工程项目的全面调研，把控好建筑工程项目的成本费用，健全建筑工程成本管理控制机制。另一方面，建筑企业还应当结合工程项目施工中的实际情况，缩减工程项目成本偏差，开展好对工程项目成本的测评工作。与此同时，建筑企业对建筑工程项目施工进度、建筑工程项目经验等进行有效结合，健全建筑工程项目管理机制。

3.3 利用BIM技术推进建筑工程成本管理控制

BIM技术，即为建筑信息模型。利用BIM技术推进建筑工程成本管理控制，可实现建筑工程成本管理控制的系统化、动态化。

3.3.1 将BIM技术应用于建筑工程项目施工前

建筑企业通过构建三维立体模型实现量算自动化，对全面工程项目成本开展科学预算，并结合工程项目实际情况作适当调整，以此有效提高建筑工程成本预测水平。

3.3.2 将BIM技术应用于建筑工程项目施工中

建筑企业通过发挥BIM技术的协调性、可视化等优势，对工程项目施工开展快速检查及变更模拟，便于管理人员有效掌握工程项目施工情况，实现不同部门相互间的有效协调配合，及时找出施工中存在的问题，切实减少不良因素带来的成本支出。

3.3.3 将BIM技术应用于建筑工程项目竣工决算

建筑企业应利用BIM技术将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，并借助该项技术的统一计算模型开展建筑工程量、成本信息等的参数化控制，提高工程项目竣工决算效率及准确性，进一步达到成本管理控制的目的[4]。

4 结语

建筑工程成本管理控制影响着建筑企业的经济效益，影响着建筑企业的发展。现阶段建筑工程普遍以招投标的方式进行竞争，价格发挥着至关重要的作用，建筑企业要想在市场竞争中占据有利位置，提高自身市场竞争优势，就必须重视建筑工程成本管理控制，将建筑工程成本管理控制落实到工程项目的各个环节。因此，建筑企业应当强化成本管理控制意识，健全建筑工程成本管理控制机制，利用BIM技术推进建筑工程成本管理控制，从多方面着手实现自身的健康稳定发展。