精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用

吴大琨

(贵州省凯里公路局，贵州 凯里 556000)

1 我国公路工程施工管理的问题

1.1 管理体系不健全

施工企业将主要精力集中在经营和盈利上，对施工管理的重视程度相对不足，规章制度不完善，施工组织漏洞较多。在施工管理上，很多企业依赖经验进行管理，体系不能层层相扣。在观念上，施工企业还是存在层层分包的模式，以粗放型管理为主，缺乏精细化管理的观念。

1.2 现场管理不规范

施工现场脏乱差的情况依然存在，在施工现场，存在两个较为严重的问题，一是施工质量问题，工程质量不达标，导致路面质量安全隐患患者造成返工。比如由于施工材料不达标，现场检测工作不严格，导致质量问题。另一个是施工安全问题，不安全因素频发，现场农民工为主体的施工人员缺乏安全意识，安全风险问题凸显。

1.3 成本浪费较严重

一是变更问题导致成本浪费较大，没有纳入到精细化管理系统当中。超出预算管理，粗放型的成本管理模式造成较大的浪费。二是现场成本浪费较大，管理不精细，物资、机械、材料耗损较大，现场材料存在浪费。，比如，由于钢筋水泥的防潮工作做得不好，导致材料出现损耗。

2 精细化管理在公路工程施工管理中的具体实施及应用

2.1 公路工程项目施工精细化管理体系的构建

本着科学合理规划的原则，选择适当的操作方法，确保施工现场各项资源得到高效合理的利用，合理布局现场的机械设备。比如将施工现场的各项费用指标落实到项目部各部门、施工班组，确保制度的严格执行。本着经济性的原则，严格按照计划进度缩减成本，降低整体造价，比如在施工中提高重复率较高的材料使用率，利用废弃料来填充路基。本着规范化的原则，落实施工现场管理的标准，严格各项规章制度的执行。比如安全生产制度就要严格落实，对于违反现场施工制度的人员及时进行处罚。本着全面性的原则，全员参与，全过程执行精细化管理，落实到成本管理、进度管理、材料管理和质量管理等方面。要强化进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、环保管理和信息化调控，在施工周期的长期过程中，实施标准化生产和规范化管理，落实到每一道工序和每一个岗位。

2.2 精细化管理的手段

强化施工现场管理的激励机制，建立精细化管理的目标机制，对施工现场材料、设备等的管理工作，一定要做好统筹，对施工成本进行严格的把控，雅阁执行预算，对工程资金的投入做严格控制，同时做好施工各阶段资金的分配。比如针对设备能耗合理降低的操作人员，给予一定的薪酬激励。施工管理人员还应该鼓励施工人员多展开一些技术创新活动，比如将信息技术融入到精细化管理当中，实现指挥中心对现场的全面监控。强化现场施工的监督机制，严格落实各项规章制度，比如为了确保施工安全，要求相关管理人要在施工现场来不断巡视，对施工质量进行监督，及时把握施工质量，尤其是要对可能对施工造成隐患的因素做检查，一旦出现有质量安全的突发问题，一定要及时制定处合理的解决方案，及时进行处理，减少公路施工过程中的安全事故发生概率。强化公路项目精细化管理的考核机制，加强进度计划情况的检查、考核、调整和修订，明确相关责任人，强化施工人员的精细化管理意识，定期安排施工人员参加技术培训，不断提升工人的技术、安全意识等综合素质，严格执行考核上岗的制度。要细化并且落实施工的目标和步骤，使得施工各阶段都能够确保施工质量和安全。根据精细化管理确定的目标严格落实，对于现场管理和施工人员进行严格考核。完善资源协调制度，对公路施工所使用的到的资源展开合理调配。可以针对正在开展的公路项目搭建一套信息系统，结合BIM技术一起使用，施工过程中产生的数据，可以存储在BIM数据库中，通过信息系统对其调用，对公路工程中的资源展开分析，进而方便对资源进行调配，保障资源使用的合理性。

2.3 创新精细化管理的模式

采用专业化和模块化的管理，比如隧道施工中，根据施工的特点设置挖班组、初支班组、出碴班组、二衬班组、辅助班等不同专业队伍，然后再对这些队伍进行人机配备、成本核算，实现科学组织、紧密协调。创新精细化管理目标责任化的方式，比如采用信息技术进行控制，现场材料采用扫码制，减少施工浪费，确保材料的品质，检测人员也要严格对材料进行检测，检测后数据传输到控制中心，实现管理的透明化。推动技术管理的精细化，落实细节管理，无论是路基、桥梁还是隧道，对各个环节、工序、隐患和操作都要力求精益求精，比如质检人员要配合监控设备全过程旁站，对关键工序要重点监测，测量人员对重点构件要实行多人多次复核。这就要求现场施工要发挥点检人才的作用，将人才放在第一位，比如梁场施工中从布线、管道、污水处置、制作胎具、胎具定位、管道布设等细节处入手，强化质量控制。

3 结 语

综上所述，在公路施工工程管理过程中使用精细化管理办法，可以将复杂的公路工程具体化，有利于工程的高效实施，确保工程质量，对工程施工人员的调配也更加合理化，保障工人的安全，合理分配各项使用资源。精细化管理不仅有利于公路工程的高效开展，还在质量方面有所保证，能够增加公路施工团队的竞争力。