唐媛媛 程 果
中国成达工程有限公司 成都 610041
自上世纪80年代以来,随着国家改革开放的步伐,中国的工业建设进入蓬勃发展期。为了克服原有独立的设计(由设计院完成)、采购(由业主自行完成)、施工(由施工企业完成)各自管理而存在的界面较多、协调量较大、费用超概算、工期超计划等的局面,1982年,原化学工业部借鉴国外先进的项目管理模式在设计单位率先探索推动工程总承包模式。先后经历了试点阶段(1982年-1992年)、推广阶段(1992年-2003年)、规范阶段(2003年-2016年)、全面发展阶段(2016年至今)。近年来,国家充分认识到推进工程总承包的意义。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平;有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势,促进企业做优做强,推动产业转型升级,服务于“一带一路”战略实施。
随着工程总承包模式在国家大力推进下的蓬勃发展,在行业的实践中,随着市场的不断的分化,对工程总承包的形式创新要求越来越高;业主对项目建设的不同需求也使得各工程公司不断反思和探索,如:自己的资质是否与承接的业务相匹配、能否在合法合规的情况下尽可能地拓展自身的业务范围。
本文以拥有“工程设计综合资质甲级”的工程公司为例,就企业拥有的资质满足工程总承包的哪种范围、适于承接哪些业务及应当注意哪些问题进行浅析。……