创新型石化企业物资管理的途径

张风英(中石化南阳能源化工有限公司物流中心，河南 南阳 473132)

0 引言

对化工企业来说，物资管理影响十分关键。企业物资管理能够很好的控制企业运营成本，提升企业核心竞争力与管理水平。在化工企业生产中，需要用到很多的生产材料。这些材料储备的充足与否，关系到后续的发展稳定性，尤其是面对物价不稳定的时期。要尽量减少物资非生产损耗，这样企业才能够可持续发展。在精细化管理中，提高企业盈利水平与竞争优势。

1 精细化管理

对于石化一类的大型企业而言，精细化管理最大的问题并不是技术层面上的，通常精细化管理遇到的首要挑战是管理层面的。不同层级的管理人员在实践中会提出不同的管理方法、管理思想，矛盾性的结果会成为精细化管理的重大障碍。基于这样的条件考虑，企业高层需要予以精细化管理足够的支持[1]。企业要用合适的管理手段将精细化管理思想交待给各个级别的管理人员，消除其抵触情绪，使其能够认可与支持精细化管理模式，这是精细化管理手段发挥应有作用的必要前提。

要全方位展开管理业务重组工作，保障管理效率，要做好物资供应系统建设工作，保障效益跟得上，处理好每一个环节的信息搜集工作，围绕工作需要建立信息保障体系与资源消耗管理数据库。围绕物资的实际使用计划制定考核措施、考核流程，要保障物资计划的编制足够合理、足够科学。物质供应必须体现出标准化、规范化理念，要剔除冗余部分、无效作业环节，保障管理一路绿灯。……