“放管服”改革新形式下的炼化企业供应商管理探讨

罗联耀(中化泉州石化有限公司，福建 泉州 362103)

0 引言

近年来国内大型炼化项目集中上马，炼油产能快速增加，存在结构性过剩，企业之间竞争加剧。供应商是企业发展的重要外部资源，是保证产品质量、价格、交货期等的关键要素。加强供应商管理是企业采购管理的重要环节，有利于提高企业经济效益，增强企业的竞争力。供应商管理是指对供应商的了解、选择开发、使用和控制等综合性管理工作总称。企业要打造良好的供应生态，一方面要制订合理的供应商选择策略，建立供需双方长期的信任关系，保证供应质量和供应及时性；另一方面在面对良莠不齐的供应商，要及时对其进行考核和评价，划分供应商等级，制定差异化管控策略，激励供应商提高产品质量、服务水平等。因此，石化企业必须十分重视供应商管理，确保物资采购工作的良好开展，持续提升企业的竞争力、生存力和盈利能力。

1 炼化行业供应商管理现状

炼化企业采购的物资主要包含原辅料、化工三剂、设备、材料、劳保、办公用品等，炼化企业大多对供应商的选择，主要采取供应商准入制度，即先入选，后交易，并在集团成面建立统一的供应商库，部分企业建立了“物资供应商管理系统”，实行供应商实行产品目录制，对于每一个准入的供应商，根据其提供产品的特点和专业优势，严格限定许可采购的产品范围。对于具备竞价条件的某一产品一般会优选多家供应商加入供应商名录。……