新时代成品油管道企业资产分类管理助力企业高质量发展

吴杰 (中国石化销售股份有限公司华南分公司 广东 广州510620）

1 概念

成品油管道企业资产分类管理是指按照效益导向原则，以提高资产创效能力为核心，将流动资产、非流动资产进一步细化为高效、低效、无效和负效四类，通过资产分类评价，揭示资产运营管理方面存在的问题，制定有效管理措施，全面提升资产质量和创效能力，促进实现“无效资产变有效、低效资产要提效、优良资产多创效”的目标。

2 成品油管道企业资产分类管理实施程序

2.1 固定资产清查

为深化资产分类运管理，摸清企业固定资产家底，夯实固定资产管理基础，成品油管道企业需要做好对固定资产的清查盘点，查清固定资产的基本状况、权属情况、价值情况、质量和使用状况、分布情况、租入租出情况等为企业提升资产运营创效提供支撑。

2.2 资产分类评价

成品油管道企业依托资产分类管理信息系统进行资产分类评价，将资产能否为企业创造现金流作为评价资产质量高低的基本标准，流动资产突出对应收款项的分类评价，非流动资产突出对固定资产的分类评价。成品油管道企业需结合企业实际制定资产分类评价标准作为各部门开展资产分类评价的依据。

2.2.1 流动资产分类评价

成品油管道企业流动资产突出对应收款项的分类评价，应收款项包括应收账款、其他应收款、预付账款等，应收款项按照账龄进行分类评价，即：

高效资产：账龄在1 年以内（含1 年）；

低效资产：账龄在1 年以上2 年以内（含2 年）；……