吕德胜,郭 伟,李乾坤,刘 岩,李军训
(西安工程大学 管理学院,陕西 西安 710048)
产业转型升级是新常态下实现我国产业经济高质量发展的重要手段[1]。纺织服装工业作为我国备受关注的民生产业、传统支柱产业和创造国际化新优势的产业,随着经济全球化不断深入,其发展正承受发达国家“再工业化”和发展中国家“工业化进程”加快的“双重挤压”,产业结构高度化、合理化迫在眉睫。而“十三五”时期是经济发展方式转变与经济结构调整的关键时期,也是进行纺织服装产业转型升级的关键时期,必须多方位准确了解产业发展现状,以质量和效率促产业发展,高效实现产业转型升级。
上市公司作为产业经济微观主体的典型代表,能更准确地反映行业发展现状,科学的运营效率评价是促进资源合理配置以及实现产业可持续发展的重要基础[2]。
运营效率评价方法的选择是纺织服装上市公司运营效率评价的关键。目前关于企业运营效率的研究较多,其中国外学者Horta等[3]、Deng等[4]运用DEA模型评价企业运营效率,并指出国家宏观经济环境对企业运营效率有较大影响,且企业运营效率评价应该符合多维性、动态性及可比性。Ding等[5]运用DEA模型和MI方法对中国21个沿海中小型港口的运营效率进行静态、动态分析。文献[6-8]关注外部环境、随机因素对运营效率评价的影响,并应用多元回归分析来矫正这些影响或引入二阶段的调查具体分析影响因素。最初国内学者大多运用DEA模型对不同类型企业运营效率进行评价[9-12]。……