说之以理

2020-01-14 10:33
人力资源 2020年12期
关键词:稻盛石块仓库

随机事件

我们的生活中随处可见随机事件的身影。我们用“天赐良机”“天时地利”等词汇指代随机事件。我们大脑的回路天生就不适合捕捉随机事件,而习惯于从视觉、听觉、互动交流以及周围发生的事件中寻找规律。这种机制根深蒂固,甚至能让我们从毫无规律可循的地方硬是挖掘出规律来。

这背后的原因有些微妙。随机事件是一种来去无踪不可预知的东西,我们虽然能在大脑中储存规律和定论,却无法把随机偶然的东西装进去。虽然我们能从理性上承认随机事件的存在,但却不能将其剖析透彻。因此,随机事件对我们的意识的影响没有那些可见、可量、可归类的事物的影响大。

我们天性偏向自己总结出的规律,对看不见的事情置之不顾,在做推断和预测时,也只会依据所知的事物。因此,想要区分机遇运气和真实本领,可谓困难重重。你之所以能够准时上班,是因为你准时离家、专心驾驶吗?或者你只是占了天时地利之机呢?绝大多数人会把原因归为前者。我们的思考模式也是从以前的经验中总结形成的。但我们并没有意识到,业已发生的事情在我们心中所占的比重远远大于那些没有发生的事。在遭遇厄运时,人们会推断自己要么是被别人暗算,要么是遇到了阻力。相反,在好事来临的时候,人们又会沾沾自喜,觉得这是自己应得的。这样的错误理解会遮住我们的双眼,对企业和管理方式产生负面影响。

当企业蒸蒸日上时,人们会自然而然地认为这是领导者管理有方的结果,领导者也自认为找到了将企业带向康庄大道的诀窍。但实际上,机遇和运气在成功中扮演的角色不容小觑。

陶瓷石块论

京瓷是做精密陶瓷产品的企业,在创业初期,产品都是按客户的订单量身订制。但由于陶瓷制品是在高温炉中烧制而成的,因此无法避免损耗和次品的产生。举个例子:假如客户的订单是1000个,但考虑到成品率和追加订货时交货期等问题,一般会生产1200个,1000个交给客户后,还多出200个。把多出的200个放入仓库,万一哪天需要,就可以直接提供给客户。于是仓库里堆满了这种“剩余合格品”。

如果客户以后不再需要这种型号的产品,那么这批库存就变得毫无价值,同路边的石块没有区别,但会计依然将其当做资产记在账上,这就脱离了经营的客观现实。于是,稻盛和夫提出了陶瓷石块论——价值如石块之物,卖出去的希望渺茫,却不得不为之交税,即便视其为资产,也属于不良资产。最终,稻盛和夫真的將评估价值为零的库存像“石块”一样丢弃。

为了建立“身强体健”的企业,不能拥有不良的资产。这就是稻盛和夫所讲的“陶瓷石块论”。

把已经失去价值的备用品和商品归入企业资产,表面上看,企业似乎经营得不错,但这些库存根本无法变现。即便是能够卖掉的库存品,一旦在仓库里的时间超过三年,就只能超低价贱卖。对于这样的不良库存和不良资产,企业家必须亲自盘点,尽量舍弃。如果能够坚持这种健全的经营方式,即便遭受经济低迷的打击,也能在财务上有所富余。

经营者要亲自参与盘点,和有关人员一起到仓库巡查。这样处理,企业的资产才会货真价实,这也就是“陶瓷石块论”的真实含义。

猜你喜欢
稻盛石块仓库
稻盛和夫以德报怨
稻盛和夫以德报怨
获取幸福之法
四行仓库的悲壮往事
《稻盛和夫:活力》
翻石块
发现石
消防设备