谋划企业数字化转型

李云林

“十四五”期间，中国将全面进入数字经济时代，数字化转型是“十四五”企业变革和发展的新基建。传统企业特别是产业链、供应链相关的企业，更需要通过数字化转型来实现信息、技术、产能等精准配置与高效对接。数字化转型是企业最高战略，对传统企业而言，只停留在技术层面的数字化转变是不够的，还要在业务、运营和绩效考核的全流程执行中实现全方位数字化，只有以更大、更快、更高、更强的开放姿态，通过全产业链的增值服务参与跨行业、跨领域、跨区域协作，才能释放数字化变革治理的最大效能，实现数字化赋能向经济效益转化，增强企业的运营能力及竞争力，实现可持续发展的战略目标。

数字化建设分三个阶段，一是规划设计阶段。实行经营主体、设计单位、科研院所、系统集成商、电信运营商“五位一体”的数字化顶层设计工作模式。首先，明确数字化建设的定位与愿景，做好深度的需求分析;其次，根据总体架构，自顶向下，对业务架构、数据架构、应用架构、基础设施架构、安全标准体系进行设计;最后，明确实施路径，确保数字化建设的顺利推进。二是建设实施阶段。依据系统和结构分析等方法论基础，结合顶层设计和专项设计内容，深化数字化建设的主要任务和重点工程。给出明确且可量化的工程目标。建设实施包括工程筹备、设备到货、工程实施、分部工程验收、试运行及竣工验收等环节是保证数字化建设成效的关键。三是考核评估阶段。为了提高数字化建设和运营管理水平，企业需做好过程监理和结果评估两大环节。建立实施运营中的动态评估、滚动调整监督考核机制，对数字化建设实时跟踪监督和协调服务，综合评估数字化建设可带来的经济价值和社会价值。

在转变过程中有针对性的集中投资，尤其是在信息化方面，形成核心资源的价值外延。通过基础运营收入、应用系统使用费、数据分析+专家咨询服务、网络资源服务分成、虚拟资源租用服务、中小企业软件云服务、商业综合服务等数据、信息服务，产生盈利。

数字化变革的最终目的是幫助企业获得新的核心竞争力，而这种变革离不开强有力的领导力。企业数字化转型不能仅靠技术部门，只有做到观念转变、管理转型、成本优化三个方面，才能实现业务模式的创新以及快速发展。