国企改革背景下企业财务会计的风险与规避

应剑云 内蒙古航天金岗重工有限公司

在“一带一路”倡议倡导下，国内企业必须实行“走出去”战略，并且成为社会关注的热点话题，相应加剧市场竞争力，并且对企业管理水平提出全新要求。财务管理属于企业内部控制管理的重要内容，企业采用财务管理方式可以明确企业运转，同时按照财务数据优化调整决策规划。在企业财务管理中，财务分析属于重要内容，对企业决策科学性影响比较。所以，做好企业财务分析，能够加强企业财务管理水平与综合竞争实力。

一、国家企业财务的现状风险分析

（一）投资决策应用

通过财务分析，可以了解企业发展存在的漏洞问题，同时帮助企业管理人员寻找经营漏洞，以此整理和改进薄弱项目。在财务管理部门中，财务分析属于核心业务，可以为债券热提供重要企业经营信息，同时为决策部门提供发展规划依据与方向。所以，企业财务管理部门应当联合客户需求，制作详细的财务报表，以此开展财务分析。投资人与债权人掌握客观经营信息，才可以保护自身权益，同时确保企业发展区域正途，为企业后续融资发展奠定良好条件[1]。

（二）内部控制有待完善

在社会经济不断发展的过程中，我国企业正面临着巨大的挑战，也正是因此，相应地对企业的财务管理提出了更多的要求。如今必须认清的一个事实是，企业在自身发展的过程中一定要结合时代的发展特点对内部的控制做到进一步的完善。不过按照目前我国企业的发展情况来看，要想真正对企业内部控制加以完善还有一段很长的路要走，而这一问题的出现还需要对我国企业内部员工之间存在的职责不清的问题进行讨论。我国很多企业中，员工之间的责任划分并不清晰，因此，在进行内部控制时就会存在不合理性。不过目前在新企业会计准则下，企业的内部控制想要得到完善需要对问题进行逐一击破。

（三）会计内部控制的内涵与原则

企业的财务数据与资产保障都体现了企业会计内部控制。通常情况下企业会计内部控制遵从一定原则。首先，有效性原则。要想会计内部控制充分发挥作用，就必须做到有效性原则，也就是会计内部控制制度必须在合法的基础上由公司管理层根据公司特点制定，各财务部门贯彻落实，成为员工遵守的规则，任何人不得违背。其次，应该遵循全面性原则，为避免企业在日常管理中资金管理上存在漏洞，会计内部控制必须覆盖公司财务管理各个部门，不能存在死角。最后是审慎性原则。会计内部控制的目的是预防各种财务风险，使风险在可控范围内[2]。

（四）技术层面的风险

国有企业往往存在较多的机构部门，财务会计工作也涉及较多部门的内容，所以财务会计工作难度和工作量都较大，其系统性和繁杂性十分明显。为了良好地应对国有企业财务会计管理工作，要求财务会计从业人员想要提高技术水平就要对常见财务风险做好识别、辨识，并且科学地防范和管理国有企业财务管理中各项风险。

二、规避措施

（一）建立业绩考核激励与监管机制

第一是建立多元化的薪酬激励制度。国有企业绩效考核激励制度应该有两种：一是国企职能部门的业绩评分，第二是国企针对企业员工岗位责任综合表现而设立的奖励和处罚制度，这都需要强有力的监管制度做保证。绩效考核应本着公平、公开、公正的基本原则，在阳光下进行操作。同时，还要确保考核指标的高度精确，围绕企业盈利能力和股东收益，参照其他先进企业的经验，选择科学的考核指标和计算方法。

（二）样本选取

我国物流行业迅速成长，孕育了良好的发展环境，一大批物流企业应运而生，但是我国物流企业数量还是中小企业居多，中小企业的财务报表没有公开，不容易获取财务数据，所以专家学者们对物流企业的研究大都选择物流板块上市公司作为研究样本。一方面上市公司财务报表公开，可以从上市公司的年度报表和相关财经网站得到，准确性高，分析结果具有说服性。另一方面上市公司在日常经营管理方面比中小企业更加规范，更加权威，说服力强，具有代表性[3]。

（三）基于分类汇总，优化数据分类

在数据分析中分类汇总属于重要分析方法，主要为统计法。通过标准方法将采集数据进行分类列表或者加总求和后，可以有效分析数据构成与险质。例如汇总产品销售收入与销售成本，以此获得毛利润，为企业销售战略调整提供依据。数据分析人员也可以自己创造数据分析指标和比率，将其作为数据分析标准。例如生产电费和每件产品的比例计算，通过横向纵向比较，探索内在规律。对员工月均办公品消耗成本进行计算，查看办公用品浪费问题。将部门招待费、差旅费和销售和挂钩，也可以与应收账款回款连合在一起。销售费用主要为销售产生费用，需要与企业销售额相挂钩，注重查看销售费用增加与销售额增长的影响关系。

（四）重视对高素质财务成本控制人才的培养

企业应当建设一支专业能力较强的财务成本控制人才队伍，高素质的人才对于企业财务成本控制来讲是十分重要的，其作用是显著且不可代替的。在对高素质队伍进行建立时应当先制定培养目标，为了提高培训方法的有效性，在进行培训前可以先对多种方法进行应用对比，总结出一套适合于企业发展的人才培训方法；如今市场经济逐渐发展壮大，企业在这样的背景下正面临着巨大挑战，为商品的销售带来了巨大的难题。[4]。

三、结束语

综上所述，在社会发展进程中，企业市场竞争力日益严峻，因此企业为了实现可持续发展目标，必须加大内部管理与控制力度。企业财务管理对企业决策影响非常大，只有建立和完善财务分析制度，才可以加强财务管理效率与质量，因此提升企业竞争实力。