浅谈新会计准则执行后交通运输企业的财务管理

董丽雅 山西汽运集团运城汽车运输有限公司

会计准则是我国经济发展必要的财务准则。随着新企业的不断壮大发展，同时也为了提高会计信息质量，会计准则要发挥出其重要的职能成为企业管理和社会公共事业发展的重要抓手，净化国内市场复杂财务环境，加强国内市场经济与国际经济的联通。新会计准则是随着我国社会主义市场经济发展不断在成熟和完善，具有极高的适应性，同时与国际经济准则具有很高的融合性，但又不完全追求于国际准则，具有极强的独立性。

我国交通运输业是国民经济的重要成分，牵涉的相关行业以及受益群体十分广泛，是我国经济发展以及民生推进的重要行业。交通运输企业的财务管理工作直接关系到企业自身发展以及社会进步的力度，所以在适用新会计准则的前提下做好交通运输企业的财务管理工作至关重要，也是研究的重点。

一、新会计准则主要的变化

新会计准则在应对新的市场环境下发生了较大的改变，禁止了先进后出的计量方法，更加符合国际准则，统一了存货采购标准，扩大了存货采购标准的范围。同时对企业研发项目支出做出了相应的规定，规定了开发与研究阶段的支出计入方式，对无形资产进行了判断分析，加强了无形资产复核工作的要求。在资产减值方面，明确规定了资产减值损失不能转回，新增了资产组的概念，即主要现金流是否独立于其他资产或者资产组的现金流入。在债务重组方面，新增了债务重组利润的概念，并且把当期损益计算在内。在借款费用方面，可以将借款费用转化为资本，尤其是生产符合资本化的一般借款。新会计准则还采用了实际利率法，提高了商业银行贷款减值准备的客观性和准确性。

二、新会计准则执行后，交通运输企业如何做好财务管理工作

应对新会计准则的要求，交通运输企业在财务管理方面需要从人员到制度再到技能都需要同步提升，可以从以下几个方面安排：

（一）优化财务制度，保障交通运行企业内部的财务事务通畅

必须遵循新会计准则的标准，保证交通运输企业在每个环节的真实性和可靠性。尽快制定出符合企业自身发展的财务管理章程，以新会计准则作为主要标准，不断进行优化升级，必须了解自身企业的特点和发展优势。整体上的财务管理原则必须强硬，直观来讲就是财务运作方式的改善，保持整体财务运作和财务管理秩序畅通有效，细化每一个财务节点，比如说每一张凭证，每一个笔台账，都必须细致而深刻，并且对每一个细节点做出要求，保证每个财务环境都有标准可以执行。除此之外，要强化内部清查监督管理机制，优化内部财产收入和支出的账务查询，制定财产清查相关制度，建立相关的业绩考评制度，通过加强内部组织活力和发展力健全内部管理机制。

（二）提升财务人员综合能力，优化内部人员财务能力

新会计准则要求下，人员素质直接体现在对准则的解读和了解上，内部财务人员的专业性直接关系企业的财务能力。要更加深刻的理解新会计准则，提高内部人员对新会计准则的掌握程度，必须不断开展相关财务培训，不断创造学习机会，通过统一培训以及制定相关制度提高内部人员学习的能动性，保证企业财务工作不阻塞、不迟钝。比如说定时举办培训班，创造共同交流的机会，结合企业发展实际产生问题进行探索，在发展中不断摸索新的财务管理模式，在探索中不断优化企业内部管理制度，针对性进行个别人员的专项培养，提高内部财务人员对新标志新要求的认识，通过提高人才培育优化企业财务管理动能。

（三）提高财务管理信息化程度

交通运输行业大部分以网点分散经营为主，在人员管理上存在沟通障碍，对其的监管难度是比较大的。在互联网高速发展的今天，加强财务管理信息网络化，通过网络信息技术的融合不断优化企业财务管理信息化程度，统一财务管理，实现会计电算化，构建财务共享平台，将内部财务信息合理化输出，比如说各网点营业收入、结算费、劳务费、应收账款等可以通过共享信息化平台进行统一结算，既可以增加财务工作效率，也可以加强内部财务监督，最大限度的保障财务信息的质量和安全。

（四）抓好财务日常管理工作

交通运输行业财务日常工作的开展必须要及时更新和调整，必须牢固财务基础工作，组织内部要实现联动必须调动全体人员的工作职能和监督职能。依托企业上级管理部门的相关财务制度，落实各项规定，切实做好地方财务人员管理，通过线上数据以及线下行为的表现综合设计考评制度，规范化日常的财务行为，形成良好的工作氛围，塑造良好的财务工作环境。

（五）优化税收筹划，降低企业成本

随着营改增新制度的出台，交通运输企业财务部门要正视新规定的要求，详细解读新制度内容，根据企业实际发展情况，做好开发和服务过程中的税收筹划工作，遵循政策要求，合理开展税收筹划工作。

（六）加强财务分析和监督

财务数据必须保证其准确性，认真对待每一笔财务收入和支出，新增新的经济指标，比如说盈利能力、发展能力等不同要素，为企业提供有效的财务数据，提高财务预测能力，协助企业领导层做好企业规划。同时加强财务监督管理能力，确保财务信息的真实性，保障企业未来规划的准确性和实效性，提高企业经营能力，通过财务管理的优化不断为企业发展新增动力。