管理会计在国有企业财务管理中的研究应用

赵子樊 中国电力财务有限公司

当前我国正处于全球经济化的大环境中，固有的财务管理模式已经很难适应如今的发展，为了企业的进一步发展，传统的财务管理人员不但要处理相关的财务工作，更要参与到企业的发展中，积极学习国外的优秀管理会计模式，为企业的发展做好铺垫。

一、国有企业财务管理的现状

（一）管理人员的专业素质达不到要求

在企业的发展道路中，国有企业对管理会计缺少认识，不管是在学校里的学习，还是进入企业之后的再度培训，大多都侧重于财务会计方面，对管理会计方面的学习培训较少，因此导致国有企业中财务管理人员对会计管理的经验缺乏，管理方式过于陈旧，对会计工作的了解还停留在财务方面，认为财务的管理工作只是进行了传统的财务管理方式，对于管理会计缺少认识和了解，只是进行了一些传统的基本操作，尽管工作人员进行了编制预算、核算成本等工作，也依旧没有管理会计的概念，长此以往导致了管理会计工作的缺失。

（二）国有企业对管理会计重视程度不够

随着全球经济化的快速发展，我国的经济发展也取得了优异的成绩，国有企业进入到了发展的黄金时期，由于国家对国有企业政策的支持和对发展机会的把握，进一步推动了国有企业经济效益的发展，因此导致了大多数国有企业把工作重心都放在了经济发展方面，缺乏了对财务管理内部的关注与了解。还有少数企业直接放弃了管理会计工作，认为财务只需要做好会计工作，企业的经济发展与管理会计无关，一些国有企业的管理者只关注短期之内的利益，从而忽略了企业的可持续发展。

（三）管理制度不够完善

国有企业如果要进行管理会计的工作，就必须要完善财务管理制度，为管理工作打下坚实的基础，然而，很多国有企业在进行财务管理工作时所参考的管理制度不够完善，具有很多的错误和漏洞，从而继续参考传统的财务管理制度，由于其内容和当前的国有企业发展速度脱节，企业又没有及时进行修改与完善，从而直接导致了管理会计工作的科学性与严谨性受到影响。在工作方面，大多数企业都倾向于工作的最终结果，对执行的过程了解较少，对于企业员工也缺少鼓励和肯定，鼓励机制的不完善会打击员工的积极性，对管理会计工作产生了负面作用。

二、管理会计在国有企业财务管理中的应用

（一）完善健全管理会计制度

想要加强管会计在企业财务管理的应用，首先要完善相关的管理制度，相对健全的管理会计制度可以为企业的财务管理打下坚实的基础，也可以对企业员工进行全面有效的监督管理，通过制定相应的激励制度，激发工作人员对工作的热情和动力，为推动管理会计工作起到了一定的积极作用，为接下来的管理工作创造了更多的可能性与多样性。加强国有企业的管理力度，提高管理会计工作的进度，完善管理会计制度中的不足，构建完整的工作平台，对管理会计工作的需要进行改进与满足，进而实现管理会计工作的有效实施。例如，中国电力财务有限公司为了进一步实现对企业的管理，其财务部门在管理中逐渐摸索出了符合公司的财务管理方法，为了公司的可持续发展，对公司现存的因素进行了全方位的考虑与探索，逐步解决了现存的隐患，完善健全了管理会计制度，督促管理工作的进行，从而推动了企业的可持续发展。

（二）加强管理会计的信息管理

在互联网快速发展的今天，信息技术的发展给企业带来了很大的便利，国有企业所面对的市场和竞争环境都发生了改变，在市场竞争激烈的前提下，国有企业的经营模式和管理体系方面都要为了适应市场环境而进行调整与提高，要想建立健全的管理会计体系，就需要通过当前的信息化技术把信息进行整理、分类，有效率的利用信息数据，使企业管理会计的工作效率得到提升。在如今社会发展下，信息化的建设已经成为国有企业发展的必备条件，提高管理会计相关信息数据的创新性，根据企业的自身条件进行创新，从而提高管理会计工作的实用性，充分利用互联网来发挥企业自身的优势。随着时代的发展，某国有企业发现传统的管理模式已经不能满足当前的管理需求，而后对自身的因素进行分析与改进，同时通过互联网带来的信息化手段，逐渐建设了适合企业发展的管理体系，大大提升了管理效率[1]。

（三）促进企业之间的合作关系

企业与企业之间的竞争关系十分激烈，但是在竞争的同时，也可以相互学习借鉴，起到共同进步发展的积极作用，在国有企业发展的黄金时期，部分企业内部的管理会计体系还不够完善成熟，为了使财务管理会计的优势在国有企业之间全面宣传推广，增加管理会计体系的推行效率，使管理会计体系得到更好的发展与运用，企业与企业之间可以加强与彼此的沟通，互相学习，相互借鉴，取其精华去其糟粕，以此来实现发展共赢，更进一步促进国内的经济发展[2]。例如，中国电力财务有限公司具备自身的优势，但同时在管理会计体系上也有需要改进完善的地方，通过对其他国企优秀管理体系的借鉴与学习，逐渐分析出了自身的不足，在财务管理会计相关知识的普及下，两家企业开始相互分析，借鉴对方的优势，再通过自身的条件来进行整合与利用，两家企业逐渐都完善了自身的管理会计体系，为企业的未来发展夯实了基础，实现了合作与共赢。

三、结论

总而言之，随着经济全球化的发展，国有企业也进入了一个崭新的时代，在获得更多发展机遇的同时，也面临着更多的挑战，有效的利用管理会计制度，提高信息化的管理水平，完善管理会计制度，让管理会计体系在企业的管理中产生积极的作用，让国有企业将来有更好的发展。