黑海战略：工业互联网时代的新战略模式

曹仰锋 孔欣欣

2020年，政府工作报告明确提出要“发展工业互联网，推进智能制造，培育新兴产业集群”。毋庸置疑，工业互联网在推动传统制造业数字化升级，以及加快智能制造产业的发展方面具有重要的作用。越来越多的企业开始尝试将工业互联网的技术与自身的战略转型、商业模式进行深度融合，推动企业向数字化、智能化和生态化方向发展。

然而，企业的战略转型与组织变革是一个系统工程，牵一发而动全身。战略决定结构，结构影响战略。在工业互联网技术的推动下，任何一家企业都需要根据这一新的变化而做出战略上的调整，从而在万物互联时代获得竞争优势。显然，以工业互联网为基础的信息化、数字化、智能化、平台化正在深刻改变许多产业的格局以及企业的生产模式、营销模式和管理模式。在工业互联网时代，企业要么拥抱工业互联网进行快速转型，要么被时代淘汰出局。

表1 红海、蓝海、黑海战略的比较

在中国，海尔集团是积极拥抱工业互联网并快速转型的先驱企业。2019年12月26日，海尔集团董事局主席张瑞敏在海尔35周年创业纪念日活动中，正式对外发布海尔进入第六个战略阶段：生态品牌战略。基于这一新的战略定位，海尔从2020年开始加快了向“生态型企业”转型的步伐，并将未来7年的战略定位聚焦于 “创建物联网生态品牌”。2020年3月27日，在海尔集团第13周的周五“日清会”上，张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出海尔“黑海战略”的最终目的是“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。……