人才高激励：碧桂园弯道超车之谜

熊莹 黄婷 朱沆

杨国强是个低调的企业家，鲜少在媒体面前露面，然而他掌控的碧桂园从2012年以后业绩就很显眼，以火箭般的速度在行业窜升，销售额从2012年的476亿元突飞猛进飙升至2018年的7146亿元，短短几年迅速超过万科、恒大、保利、华润等“基因”和背景都更有先天优势的竞争对手，成为地产行业的龙头。业内常说地产企业逃不开“千亿魔咒”，为何碧桂园能在千亿关口实现快速冲刺，还能在千亿以上接连翻番？如果说家族企业的成长往往受制于家族控制，为何这个家族基因明显的企业能够突破家族企业的羁绊实现弯道超车？

变革前的碧桂园：高度集权的家族企业

碧桂园1992年成立于佛山市下辖的顺德北滘镇。创业初期凭借着创始人杨国强的胆识与魄力，碧桂园的开发步伐从佛山延伸至珠三角区域，2008年，碧桂园宣布进军全国，至2012年，碧桂园在全国的项目超过百个，区域公司发展到十几个，同年碧桂园开始走出国门，在马来西亚进行楼盘开发建设。

前期的碧桂园是一家典型的家族管理的企业，集团高层管理人员几乎都是创始人杨国强的亲属，杨国强任董事局主席，杨国强的二女儿杨惠妍任集团董事局联席主席、执行董事，负责集团的战略投资及新业务探索；三女儿杨子莹任集团执行董事，负责集团财务；侄子杨永潮任碧桂园执行董事及营销总监。家族成员牢牢掌控企业战略方向和核心业务，即使聘任了职业经理人，通常也只是分管公司下设不同业务模块的运营，权力仍然主要集中于家族经理人手中。……