适应经济管理发展趋势 实现管理现代化

张春艳

现代化经济管理体制逐渐深入企业管理之中，优秀企业要有适合本企业发展的理念，在实现企业经济管理现代化的过程中，本文在以下几个方面对实现企业经济管理现代化提出建议，跟随社会发展的脚步，深入分析经济发展的新趋势，加强管理思想现代化建设，改变传统的企业管理结构理念，实行扁平化管理，削减中层机构，企业树立以人文本的意识，做到每一个员工都有发言权，创办团队合作的组织结构，在团队中，让每个员工都能发挥所长，能够有效地帮助企业实现经济管理现代化。

在社会主义经济建设中，经济发展速度也在不断提升，在经济社会中存在着多种多样的竞争，企业经济管理模式应该紧紧跟随社会经济发展的新趋势，根据经济趋势变化企业需要做出相应的对策，经济发展与网络传播速度，大众需求，市场风向等等各个方面是分不开的，在实施经济管理的同时，不要忽视各个方面对经济发展的影响。顺应时代发展，经济管理不断的现代化，使企业运营越来越贴合市场实际发展情况。

经济思想跟随时代脚步建设现代化管理思想

实现经济管理现代化，要有现代化的管理思想，能够观测经济发展的全局，甚至预测经济发展的未来，对管理思想有着一个很高的要求，对上能够统筹谋划经济发展，对下能够做出一个适合员工的管理模式，在传统的观念中，对管理思想大多都是比较刻板的，认为管理思想是有一个严格的制度束缚，严肃的工作纪律，对员工提出更加苛刻的要求，如果管理层中有领导人员出现这样的管理思想，那么这样的管理思想是不利于一个企业的发展，领导人员过于强势，只需要员工服从命令的完成任务，有明显的阶级制度，这样的环境，没有给予员工一个自由发挥的空间，限制员工的工作能力，阻碍员工的创新性和发展，对企业或者部门只有严格的纪律要求，业务工作上不够灵活，将员工的行为控制在一定的范围内，只能够达到管理员工的目的，不能为企业发展带来积极影响，但在经济快速发展中，这种硬性的管理模式并不有利，在工作中存在许多的弊端，硬性的管理模式，缺乏独立性和人性化，过于死板，强调等级制度，限制了部门和基层员工的自由，不能让员工积极的为企业创造价值，虽然使企业管理更加简单标准化，但同时也打消了员工的积极性，对生产发展起不到积极的作用。同时随着社会竞争加剧，市场对人才的抢夺的更加剧烈，对于高素质人才的抢夺也是企业的一个重点，不论是何种类型的企业，都倾向于技术能力高，知识层面广的人才，企业面对这种类型的人才时，不能生硬的利用阶层管理模式，企业要给予适当的空间，助其发展，更好的展现自身知识或者技术上的优势，有一个自由发挥空间能够让高素质人才极大的为企业创造财富，而不只是死板的发布命令，不能充分的利用员工的优势和能力，大材小用，这时需要领导人员对本企业管理模式不断的进行改革创新，舍弃原有的硬性管理模式，结合现代经济发展和企业自身发展，不断使企业的管理模式现代化，树立合理的经济管理理念，让每个企业人员都有一个良好的企业信念，对能够为企业极大创造财富价值的人才给予一定的弹性空间，硬性管理模式转为柔性管理模式，给员工营造一个相对轻松的工作环境。在企业管理时，改变单纯的严格纪律管理，建立对员工的奖罚制度，通过奖赏和惩罚对员工不断的激励，现代化经济管理模式，在满足客户需求之前，要先满足企业员工的需求，让员工能够全身心的投入工作环境中。从而能够更好的服务客户。

现代化经济管理中，企业经济发展促进社会经济发展，社会经济不断进步也为企业的发展提供了基础，所以要善用经济管理现代化的经济理念，结合企业自身发展和社会环境，建设管理思想的现代化。

企业结构管理现代化，紧跟市场的需求

在传统的企业管理模式中，企业结构都具有一定的阶层性，往往是三角形的组织结构，处于顶层的人永远处于顶层，下层的员工也没有上升的空间，在这样的组织结构中，只是由最高领导人员预测企业发展前景和市场需求，然后去给下层领导发布命令，再由下层领导逐层传递信息，最后有基层员工完成任务，在这一流程中充分体现了金字塔模型的企业管理方式，但是在这样的管理模式中也存在许多弊端，在任务发布的过程中，各层管理只是传递了命令，不了解真正市場的需求和客户需求，没有体现各个层级的主观能动性，甚至会误解高层领导发布的命令，除了发布任务的高级领导能够全面的对企业有一个发展前景预测，其余的员工对此都是不了解，这样的管理模式对企业发展是极为不利的。因为一个人的眼光和思想见解能力是有限的，在探索发展的过程中，必定存在着许多的缺陷，但是企业的其他人员并没有权利和空间来弥补缺陷，无法发挥所长，一千个人眼中就有一千个哈姆雷特，但是人物一些的本质特征是不变的，只不过是在原有的基础中加上了自身对人物的理解。企业也是这样，企业发展的最终目的是创造财富价值，但是在创造财富的要求上，可以有许多不同的实现方式，这时企业发展前景不只需要一个或者几个企业领导人员的眼光和见解，还需要企业各层员工对企业的了解和客户需求做出一定的见解，往往基层员工才是最直接接触客户，最直面市场发展的人，支持员工和极大的发展员工，对有能力，有见解的人给予一定的发展空间，在经济上给予一定的支持，引导有能力的人建立企业发展目标，更好的为企业发展出一份力，促使员工不断为企业带来价值，带领员工不断发展，不要让员工自行领悟，员工看到的有可能只是企业的一部分，并不能全面对企业的发展有一个详细了解。所以在不断完善企业管理组织现代化时，应当建立扁平化的管理模式，解决纵向管理模式中的一些问题，避免中层管理在发布命令时发生错误传递的现象，或者利用高级领导人员发布的任务来苛待员工，减少命令在中层管理的过渡，削减中层管理人员，使高级领导人员发布的命令更加透明化和真实化，让每个员工都能参与公司决策，即使员工并不能发布决策，但能够让员工表达自身对企业发展的建议，使企业更加民主化，极大的发挥了员工的创造性，鼓励员工更加积极的服务企业，使企业在运营过程中避免了许多的错误和增强了企业面对突发事件时的应变能力。

例如。美国的通用电气集团，在当时全球激烈竞争的市场中，通用电气董事长的杰克韦尔奇看透了公司的弊端，这家公司组织结构臃肿，面临公司险境，只有在企业的整顿上领先对手，韦尔奇重整结构的衡量标准是，对市场反应迟钝，按照韦尔奇的理念，共同探讨和决定改善公司运营，建立平面化无边界管理模式，就是将管理层九名成员消减到四名，改革人事构架，消灭了公司官僚风气，砍掉一些无用的部门，着重员工对企业的建议，共同进步，这样才能使企业立于不败之地。

现代化经济管理模式里经济发展的新趋势

管理组织结构不断人性化和民主化

在现代经济管理模式中，经济管理现代化就是根据社会发展满足市场的需求，从而促进社会和企业的共同发展，所以无论企业发展到什么阶段，或者企业规模有多么庞大，都是在以人为本的基础上的发展模式，仅仅依靠个人管理的管理模式，已经不足以支撑企业的运营，员工的进步带动企业的进步，在企业运营管理中，员工的作为对企业有着很大的影响，要充分发挥员工的积极性和自主创新性，紧紧围绕以人为中心这一思想理念，让员工最大的为企业创造价值。

例如，1999年，深圳赛意法微电子有限公司由每月各个部门精力进行投票选出优秀员工，让优秀员工首次踏入五星级酒店，在总经理、副总经理等其他部门经理的陪同下一起用餐，起初，总经理这一提议，遭到许多下级经理的反对，认为五星级酒店的奖励并不适合优秀的基层员工，但是总经理解释说，基层员工没有机会享受一流的服务待遇，但是员工有了这样的经历，等到员工为人父母时，就会鼓励孩子努力学习，有更好，更高的追求，而教育员工，为员工谋福利也是企业的责任之一，赛意法的企业文化只有三个字：“People！People！People！”。在赛意法的副总经理兼人力资源部经理韩平看来，公司以人为核心的企业文化能够落到实处，与高层管理人员的践行和企业制度的保障执行是息息相关的。

现代化经济管理要注重团队合作

经济管理不断现代化，实现以人为本的管理理念，一个人的管理模式不足以支撑企业的发展，必须拓展企业的团队组织，企业在进行一个项目时，不能只有一个员工为项目奔波劳碌，一个人更是无法顾及全面，在面对客户需求和对公司是否能够满足客户要求时，需要多个员工的共同商讨，要从企业本身发展，商品属性，资产流动等各个方面进行研究，决定成功的不只是一种因素，而是多种因素共同决定的。团队合作取长补短，不再是只有领导才具有发言权和决策权，建立团队合作模式，使每个员工都有发言的权利，每个员工的发言在一定程度上完善了公司决策。公司要倡导，个人融入团队，并且借助团队资源，充分施展自身才能，为企业创造价值，要牢固树立团队精神，认同团队，认准发展目标，精诚合作，实现“个人因团队的卓越而成功，团队因目标一致而卓越”的目的。

综上所述，经济管理现代化的实现，离不开企业管理思想现代化，企业管理组织现代化，一切都要以社会发展的前提，在社会提供的环境基础上，不断完善企业运营，树立合理科学的管理思想理念，分析社会发展需求能够使企业实现怎样的变化，企业不断向现代化建设靠拢，为社会主义经济建设作出贡献，做到以人为本的企业组织结构，尊重员工，最大程度挖掘员工的潜能，建立健全有效的经济管理模式，丰富企业技术设备，加强企业在科技中的应用，使企业在现代化经济管理中能够日益壮大，不断为社会创造价值。。

（黄河水利委员会黃河水利科学研究院）