浅谈企业领导者的领导力锻造

杨璐斐

领导者在组织中具有一定影响力，能激励他人，是创建集体人格的设计师。

领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有推动作用。同时，领导力作用于企业文化力，通过执经达权、情理交融和管理艺术，控制企业“磁场”，影响、带动和推进企业的发展。

一个团队战斗力的强弱取决于领导者的领导力。领导力的锻造，要从以下五个方面着手，不断自我修炼，即“智、信、仁、勇、严”（出自《孙子兵法；计篇》）。

智：胜人以智

企业领导者要善于学习，要具备丰富的知识和前瞻性的战略思维。

注重理论修养。理论是行动的指南，要补足精神上的“钙”，行动才有力量。企业领导者要深入学习中国特色社会主义理论，始终做到眼明心亮、不偏航道、不触底线、不越红线、不碰高压线。

学会管理知识。现代企业管理包括成本管理、经营管理、质量管理、创新管理、科技管理，也涵盖战略管理、人性管理和文化管理。

掌握技术技能。领导要制定企业战略措施、实施计划，需了解企业内外部技术的解决方法，只有娴熟掌握流程和技术，才能在遇到激烈的市场变化时，权衡得失，及时调整经营策略。

通晓自然科学和社会科学。作为现代企业领导者，不仅要了解天文、地理、历史，还需要有金融、国际贸易和法律等方面的知识，涉猎越广视野就越宽，遇到综合性问题的时候就更容易迎刃而解。

信：服人以信

企业领导者必须恪守言行。“人而无信，不知其可也。……